Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Empresa fundada em 1974, por Cláudio, ex-gerente de loja de moda e por Marcel, imigrante francês, com vasta experiência na indústria de confecções, a Companhia Brasileira de Confecções (CBC) iniciou seu negócio no ramo de vestuário. Com Cláudio assumindo as funções administrativas e comerciais e Marcel ocupando-se de toda a parte de produção e inovação, a empresa floresceu e obteve lucros compensadores, pois investiu constantemente em novas máquinas e novos processos de fabricação com o objetivo de baixar os custos e aumentar a capacidade produtiva.

Em poucos anos tornou-se uma das maiores indústrias de confecções do país, com sólida liderança na fabricação de roupas e vestuários diferenciados e inovadores. A CBC investiu amplamente na produção de roupas com qualidade e que estivessem na moda para garantir a satisfação de seus clientes.

A CBC estava direcionada ao mercado adulto de roupas e possuía um mercado amplo distribuindo seus produtos por todo o país. Seus clientes eram lojistas e consumidores que valorizavam uma marca que lançava moda e