Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

CASO CBC – COMPANHIA BRASILEIRA DE CONFECÇÕES

ALOISIO CORDEIRO DOS SANTOS
2010.01.42844-7
ADMINISTRAÇÃO

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Salvador-Ba
14/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A CBC – Companhia Brasileira de Confecções, fundada em 1978 por dois amigos Cláudio Barros e Marcel que com suas vastas experiências no mundo da moda e da indústria confeccionista, começaram formando uma sociedade montado uma pequena oficina de confecções de moda. Como Claudio tinha adquirido experiência como gerente de uma loja de moda, encarregava-se das funções administrativas e comerciais tornando-se Diretor Presidente da organização, enquanto Marcel tratava dos problemas da produção e inovações nas adaptações especiais dos equipamentos que era uma das suas aptidões para mecânica, aumentando a capacidade produtiva das máquinas produzindo em série com baixo custo, tornando-se diretor superintendente.
Em pouco tempo a empresa transformou-se em uma das maiores indústria de confecção do país, empregando quase quinhentas pessoas e negociando seus produtos por todo território nacional, que atingia a clientela jovem e focada no comércio atacadista que