Caso cbc

TIREI 9,5 NESSE PI

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ................................................................................................................... 3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ............................................................................. 6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A Companhia Brasileira de Confecções nasceu da visão empreendedora de seus dois sócios fundadores que foram dando a seu negócio um toque pessoal até ele chegar a ter os valores organizacionais quistos por eles. É sabido que negócio, é tido como um comércio ou empresa, que é administrada por pessoas para captar recursos financeiros tendo em vista gerar bens e serviços, e por consequência proporciona a circulação de capital de giro entre os diversos setores da economia. O produto gerado por este negócio criado pelos dois sócios é um conjunto de atributos, tangíveis ou intangíveis, constituído através do processo de produção, e que pode ser oferecido em um mercado para satisfazer a um desejo ou necessidade. Contudo é muito mais do que apenas um objeto físico. É o pacote completo de benefícios ou satisfação que os compradores percebem que eles obterão se adquirirem o produto. É a soma de todos os atributos físicos, psicológicos, simbólicos e de serviço advindos da CBC.
O destinatário desses produtos oriundos da referida empresa, podem eles serem um consumidor final, usuário, beneficiário, contratante ou comprador, são classificados como seus clientes, que tem um perfil inovador e em busca