Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

MARCUS AURÉLIO ROLLIM DA SILVA OLIVEIRA
201001324889
PI-ADM-CC-UM-EU-9023

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Niterói
23/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Para iniciarmos avaliação da CBC temos que ter em mente a definição de negócio que é justamente o âmbito de atuação de uma empresa1, neste caso em particular o negócio da CBC é oferecer qualidade, conforto e a garantia que os seus clientes estão totalmente atualizados no que diz respeito à moda no mais variado tipo de confecção de roupas, que é o produto da CBC. Neste ponto podemos notar a diferença entre negócio e produto sendo o primeiro o ponto fundamental da existência da empresa e o segundo justamente o que a empresa apresenta para o mercado e clientes. Sendo o mercado o “local” onde se encontram quem quer comprar e quem quer vender através de um processo de negociação fica claro que a CBC faz parte do mercado da moda e alcance dos clientes da CBC é feito através de lojas, distribuindo o seu produto para todo o território nacional. A missão de uma empresa é o papel que a mesma desempenha em seu negócio2, a CBC tem como missão levar aos seus clientes