ATPS De Administra O De Recursos Humanos

Páginas: 22 (5402 palavras) Publicado: 12 de abril de 2015

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
ADMINISTRAÇÃO
6º SEMESTRE

Josué Nascimento RA 4300064589
Thiago de Almeida Costa RA 4311802955
Grace M. de Morais RA 4346826953
Ângela Maria Silva RA 3824678158
NilzaAlvarenga Regis RA 4705881204


ATPS de Administração de Recursos Humanos



PROFESSOR EAD: Prof.ª Me. Raquel de Oliveira Henrique.
TUTOR PRESENCIAL: Prof.ª Andreia Aguiar.
TUTOR A DISTÂNCIA: Prof.º Fábio Cerqueira.





ANÁPOLIS/GO
NOVEMBRO/2014
INTRODUÇÃO

Nos tempos modernos, os processos produtivos se baseiam na parceria, onde cada parte contribuirá como pode.Em algumas organizações os colaboradores são vistos como desenvolvedores de conhecimento. 
O processo de Gestão de Pessoas se compõe em várias atividades: Descrição e analise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde, bem estar, etc.
Alguns processos que foram citadosacima são dependentes um do outro, e devem ser tratados de forma a se complementarem. A importância hoje está em práticas de organização onde juntam forças para se chegar ao resultado esperado por todos: Pessoas e organizações, funcionando como uma equipe.
Os colaboradores, no contexto organização, estão tendo que aprender rapidamente e optar em aceitar a transformação e os desafios impostos,diariamente, por essa gestão moderna. Enfim, gestão de pessoas é o “cargo” gerencial que implica a cooperação dos colaboradores que atuam nas organizações para o êxito nos objetivos tanto profissionais quanto individuais.











DESENVOLVIMENTO

ETAPA 1___________________________________________________________________

GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS
Gestão de Pessoas é um processode reinvenção ou de reestruturação da cultura, que cada vez mais, vem influenciando palas mudanças decorrente de um mercado crescente competitivo usando estratégia e aplicando estrutura organizacional. Assim os gestores precisam aprender a lidar melhor com as mudanças que cada vez mais vem surgindo. Tendo como objetivo colocar parte das práticas tradicionais e inovadoras com as novas tecnologiasdentro das organizações.
De outro lado as organizações dependem diretamente e irremedialvemelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços atender seus clientes, competir nos mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos.
Qual é o papel e importância das pessoas em uma organização?
As pessoas que trabalham em uma empresa são chamadas de funcionários, colaboradores,empregados, operários. Ou podem também ser chamados de recursos humanos, associados ou até mesmo pessoal produtivo e improdutivo.
A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível a mentalidade que predomina nas organizações. Pois depende muito de vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização, da estrutura, da tecnologia utilizada, dos processos internos e uma infinidade de variáveisimportantes.
A Gestão de Pessoas se baseia em três aspectos básicos:
1. Pessoas como seres humanos; No filme pode-se observar o contrário desta condição, os empregadores utilizando os profissionais como máquinas ou “peças” desta enorme engrenagem industrial;
2. Pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais; fornece este tipo de relação não ocorre em uma época como a que se passou ofilme mencionado; onde empresários de fora traziam as ideias e melhorias, mas não havia investimento e nem credibilidade ao profissional interno;
3. Pessoas como parceiras da organização; Este tipo de parceria também não pode ser identificado, pois não havia benefícios e fatores motivacionais;
NA MODERNA GESTÃO DE PESSOAS
Estamos na era da informação que se iniciou na década de 90. A principal...
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