Atividade Individual RH

Matriz de atividade individual
Rodada: De 1 a 4 Atividade: Individual
Título: Análise – Diretoria RH
Alunos: Roseli Marques Valli
Disciplina: Jogo de Negócios Turma: GE-30 – Grupo 5
Introdução

As análises de Recursos Humanos ao longo dos 4 trimestres, foram realizadas com base nas estatísticas disponibilizadas referentes ao salário médio dos Diretores, aumento percentual salário, jornada de trabalho, participação dos trabalhadores, adicional de mão de obra por peça em hora extra e benefícios.
Sabemos que colaboradores motivados e comprometidos com a empresa, conseguem entregar melhores resultados.
Mesmo com os resultados não tão positivos, melhoramos o salário dos Diretores e ampliamos os benefícios aos colaboradores, pois acreditamos que vale a pena investir nas pessoas.

Política e estratégia inicialmente adotadas

Decidimos por uma posição mais conservadora nos primeiros trimestres, a fim de evitar despesas excessivas e buscar maior conhecimento do mercado.
Percebemos a necessidade de aumentar a nossa capacidade de produção, porém como tivemos muitas vendas a prazo, estamos aguardando a entrada da receita para buscarmos uma estratégia eficiente de crescimento.
Mantivemos o nosso investimento mínimo de 3% a fim de manter a nossa capacidade produtiva.
Nosso principal desafio é reverter o resultado e caixa da nossa empresa, abrir novas regiões, manter os investimentos e aumentar o Market share, porém com rentabilidade.
Vamos estar atentos ao comportamento da concorrência, quanto a remuneração e benefícios que estão sendo oferecidos, a fim de fazer uma gestão de RH em linha com o mercado, para evitar eventuais riscos de paralização ou desmotivação dos colaboradores.

Adequação das práticas à estratégia da empresa

Tomamos algumas decisões, principalmente no 1º. Trimestre, que não foram as mais adequadas, o que gerou um estoque muito elevado de produtos acabados. As decisões para reverter a situação foram tomadas e estamos com um maior