matriz atividade individual jogo LDE tarefa 4 RH

Matriz de atividade individual*
Rodada: Período 1 a 4
Atividade: Trabalho 1 - Individual
Título: Relatório da Diretoria de RH
Alunos: Franciele Schlemm
Disciplina: Jogo de Negócios
Turma: JNSIMEAD_T0161_0315
Introdução
A estratégia da Diretoria de RH da empresa Fortress é buscar a sustentação do negócio, assegurando o crescimento e alto desempenho via valorização dos trabalhadores.

Política e estratégia inicialmente adotadas
Foi adotada a remuneração mínima trimestral dos diretores e presidente no valor MGM$ 200.000,00. Mantivemos o valor mínimo devido a estratégia de conceder a percentagem de 25% de distribuição de dividendo.
Foi concedido no início do primeiro período um aumento de 6% no salário aos trabalhadores, se enquadrando no valor máximo pela estatística do mercado.
Quanto aos benefícios concedidos aos trabalhadores, estamos acima da média do mercado, com um valor acumulado de MGM$ 40.000,00.
Em relação a percentagem de Participação no Lucro Líquido Anual, concedemos no primeiro período 2%.

Adequação das práticas à estratégia da empresa
Decidimos aumentar mais 2% da percentagem no lucro líquido anual no segundo período, a fim de motivar os trabalhadores e alcançarmos a produção máxima da capacidade da fábrica. O valor total acumulado de 4% ficou acima da média do mercado segundo estatística.
Inicialmente decidimos não realizar hora extra, no entanto como no último período precisávamos aumentar a produção, concedemos adicional de MGM$ 2,00 de mão-de-obra por peça em hora extra.

Principais desafios encontrados pela equipe
Principal desafio encontrado foi manter a motivação dos trabalhadores para alto desempenho.

Principais conquistas da empresa
Conseguimos nos manter competitivos em relação a salários e benefícios.

Principais controles implantados
Com o foco de maximizar a produção da fábrica, analisamos a cada período a quantidade efetivamente produzida versus a capacidade de produção da fábrica, a fim de tomar decisões em relação às condições de