Você Acredita Que Os Gerentes Deveriam Ter Mais Autonomia

que vemos. Quer você tenha pensado explicitamente nisso ou não, você vem "lendo" pessoas por quase toda a sua vida. Você observa o que os outros fazem e tenta explicar a si mesmo por que eles se engajam neste comportamento. Além disso, você tem tentado prever o que eles deveriam fazer em diferentes conjuntos de condições. Você já desenvolveu algumas generalizações que considera úteis para explicar e prever o que alguém faz ou vai fazer. Mas como você chegou a essas generalizações? Você o…

.....................................9 4. Pessoal da Linha de Frente na satisfação do Cliente ...................................12 4.1 Conflitos da Linha de Frente ....................................................................13 5. Autonomia .....................................................................................................16 6. Coesão ..........................................................................................................17 7. Feedbak .........

vindo de áreas e segmentos distintos neste mundo de mudanças tecnológicas e reestruturação de mercados. Muitas pessoas vêm se perguntando se devem seguir o seu próprio desejo e conquistar a busca pela realização de um empreendimento próprio ou se deveriam buscar as oportunidades nas empresas, como empregados e até mesmo como agentes governamentais? Essas e outras questões sobre o empreendedorismo vêm sendo colocadas. E assim, identificamos que a capacidade empreendedora precisa ser…

tema percebemos que o Comportamento Organizacional deveria ser obrigatório já no ensino médio, assim evitaria pessoas despreparadas para assumir gestões somente pensando em sua lucratividade, interesse pessoal e profissional. Todos os envolvidos deveriam ter como ponto principal, estudar o individuo, estrutura e os grupos dentro da organização. Assim conseguindo trabalhar com eficiência e eficácia em suas gestões pessoais e interpessoais dentro das organizações. Todas as empresas que…

cunho qualitativo e descritivo. Para a analise dos dados usou-se o método comparativo. Para a composição dessa análise, foram entrevistados, o Presidente da empresa Sr. Euler Costa, o Diretor Administrativo Financeiro Sr. Janildo Silva Junior e a Gerente Contábil Sra. Carolina Oliveira. O resultado da pesquisa indica que essa empresa apresenta alguns dos problemas apontados na teoria, como a centralização do poder na mãos do presidente (patriarquismo), culturas predominantes,…

obter determinado resultado. e. Prática desses princípios, normas e funções f. Função de administrador; gestão, gerência g. Pessoal que administra; direção 2. Gerência Do latim – Gerentia, de gerere = fazer a. Ato de gerir b. As funções do gerente 3. Gestão a. Do latim – Gestione – Ato de gerir, gerência 4. Administratio, administrationis a. Rerum curatio, tomar conta das coisas b. Italiano = Amministrazione = governo c. Francês = Gouvernement, administration d.…

operacional – em um componente estratégico da empresa. Para tanto, precisava tomar 3 providências iniciais: focalizar o DRH no negócio da empresa, reforçar atividades estratégicas e essenciais e alienar atividades burocráticas e operacionais que deveriam ser terceirizadas para quem as fizesse melhor e mais barato. A idéia básica era enxugar o DRH e torna-lo mais ágil e flexível para se concentrar no essencial: lidar com assuntos estratégicos relacionados com pessoas. Com isso, isso o DRH…

qualidade. Atualmente nossa sociedade passa por diversas mudanças sejam elas na parte econômica, política e social, ao observar este cenário às empresas desenvolvem métodos a fim de buscar redução nos custos, para poder alcançar este objetivo e necessário ter qualidade, competitividade e um bom serviço prestado. Diante desta realidade o método tradicional já não superou as expectativas ais quais se e esperada, esta realidade acaba realizando uma mudança radical e drástica no atual…

soluções, este escritório é modelo para todo mundo e muitas das tecnologias usadas pela HP saíram de lá. Apesar de termos um número alto de funcionários contratados não há grandes diferenças no dia-a-dia. Estas pessoas recebem tarefas, reportam a gerentes diretos e são avaliadas semestralmente. A HP oferece aos funcionários os melhores equipamentos do mercado. Todos têm acesso a novos computadores e novas tecnologias que facilita o seu trabalho. Esta política faz com que os…

(BERGAMINI, 1997). Considera, ainda, que o homem não pode mais ser considerado como uma espécie de máquina, já que tem características próprias. Sobre isto, Bergamini (2008) nos diz que Meignez (1965): Acredita que, quando um funcionário reclama do salário dentro de uma empresa, é porque não acredita que ela possa lhe dar outra satisfação que não sua remuneração, o que reduz a situação da relação emprego a um nível de mercado, no qual o empregador compra praticamente as mãos e a…