GRH Quest Es Gerentes X DRH

Mirele Otto 1. Qual é a principal fonte de conflito entre os gerentes e o DRH? Explique. O que gerou o conflito foram tarefas que antes eram delegadas aos gerentes, como: quem admitir, treinar e promover, passaram a ser tarefas do DRH. A principal fonte de conflito foi que DRH absorveu muitas das responsabilidades e direitos dos gerentes. Depois disso, os gerentes fizeram um levantamento de apontamentos sobre essas mudanças e o Diretor do DRH as rejeitou. Apontamentos: O DRH rejeita vários candidatos por notas baixas- eles poderiam se tornar excelentes funcionários se não fossem avaliados somente por testes e critérios de seleção. DRH segue classificação do cargo - Funcionários estão deixando a empresa por não poderem ser promovidos, mesmo tendo capacidade de assumir outras tarefas. Processo de admissão demorado – Candidatos fogem para concorrentes. Treinamento não focalizado no cargo do funcionário – perda de tempo e baixo retorno as empresas. Gerentes temem ser realistas nas avaliações de desempenho – são investigados pelo DRH. Pesquisas de atitude – guardadas pelo DRH, principalmente quando acusam baixos níveis. 2. Você acredita que os gerentes deveriam ter mais autonomia para tomar decisões sobre seus funcionários, como admissão, avaliação e remuneração dos seus subordinados? Se sim, quais os possíveis problemas em descentralizar essa autoridade? Explique. A descentralização do comando, dando mais autonomia aos gerentes pode melhorar a qualidade de serviço e…

Qual é a principal fonte de conflito entre os gerentes e o DRH? Explique. Os motivos dos conflitos foram às tarefas que antes eram delegadas aos gerentes, como: quem admitir, treinar e promover, passou a ser tarefas do DRH. O que determinou a fonte de conflito foi que o DRH absorveu muitas das responsabilidades e direitos dos gerentes. Após isso, os gerentes fizeram um levantamento de apontamentos sobre essas mudanças e o Diretor do DRH as rejeitou. Apontamentos: O DRH rejeita vários…

DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS PROFESSOR: SÁVIO RODRIGUES GRUPO: RANIELTON DE CARVALHO RODRIGUES JUCINEIDE LAINE DE OLIVEIRA MARIA DE JESUS GERENTES VERSUS PROFISSIONAIS DE RH (QUESTÕES) 1. QUAL A PRINCIPAL FONTE DE CONFLITO ENTRE OS GERENTES E O DRH? EXPLIQUE. AS ORGANIZAÇÕES SOFREM ALTERAÇÕES AO LONGO DO TEMPO EM FUNÇÃO DAS MUDANÇAS QUE OCORREM NO SEU AMBIENTE EXTERNO. DEVEM ENTENDER A NOVA CONCEPÇÃO DE MUNDO ORGANIZACIONAL QUE PROMOVE UMA GESTÃO EM QUE AS PESSOAS…

Curso: Administração Disciplina: Gestão de Pessoas Professor: José Carlos Vinhais Trabalho: Estudo de Caso – Gerentes x Profissionais de RH Fonte: Chiavenato, ldalberto; Gestão de Pessoas: O Novo Papel dos Recursos Humanos nas Organizações; 3ª Edição, Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. ESTUDO DE CASO A Sands Corporation - empresa americana de porte médio de equipamentos especializados de computação para automóveis - trabalha como subcontratada para montadoras de automóveis e…

GERENTE VERSUS PROFISSIONAIS DE RH PRAIAMAR HOTEL O Praiamar Hotel está localizado em Aracaju – SE. Em 1980, ele possuía 280 funcionários. O departamento de pessoal – DP – era responsável pelos arquivos de pessoal, recrutamento nos jornais conforme as requisições, atendimento e pagamento de pessoal. Os gerentes de linha eram responsáveis pelos assuntos de pessoal como quem admitir, quem promover, quem desligar e quem treinar. Hoje o Praiamar emprega 600 funcionários. O antigo DP…

1992 a empresa ordenou que suas unidades nos Estados Unidos abandonassem o sistema de produção por peça, sob o qual um trabalhador executava repetidamente uma única tarefa especializada (como pregar zíperes ou passantes) e recebia de acordo com a quantidade de trabalho que concluía. No novo sistema, grupos de dez a 35 trabalhadores compartilhariam as tarefas e receberiam de acordo com o número total de calças que o grupo viesse a produzir. A Levi’s acreditava que isso poderia diminuir a…

fundamental, é que a velocidade na confecção tem relação direta com habilidade e disposição do trabalhador. Outro erro foi, após a aplicação da sugestão da consultoria, os gerentes de fábrica reclamaram que os trabalhadores eram muito sentimentalistas e descomprometidos. Refletiram orgulho por não acatarem sugestões do chão de fábrica. 2. O que a Levi’s poderia ter feito de diferente para evitar os problemas? Os gerentes de produção deveriam entender que dentre suas principais…

1992 a empresa ordenou que suas unidades nos Estados Unidos abandonassem o sistema de produção por peça, sob o qual um trabalhador executava repetidamente uma única tarefa especializada (como pregar zíperes ou passantes) e recebia de acordo com a quantidade de trabalho que concluía. No novo sistema, grupos de dez a 35 trabalhadores compartilhariam as tarefas e receberiam de acordo com o número total de calças que o grupo viesse a produzir. A Levi’s acreditava que isso poderia diminuir a…

resultado que notaram no trabalho em grupo foi o encolhimento de seu salário. Sempre que um membro faltava, era inexperiente ou lento, o restante do grupo precisava compensá-lo. O problema fundamental, é que a velocidade na confecção têm relação direta com habilidade e disposição do trabalhador. Outro erro foi, após a aplicação da sugestão da consultoria, os gerentes de fábrica reclamaram que os trabalhadores eram muito sentimentalistas e descomprometidos. Refletiram orgulho por não…

com os gerentes da fábrica sobre como eles usam seus funcionários e suas máquinas, por que os processos técnicos não têm melhor desempenho em disponibilidade e qualidade, e mais genericamente sobre a sua visão industrial. Eles respondem que eu deveria conhecer mais sobre a cultura da empresa, sobre como levar as pessoas à mudança, e ouvir mais as suas especificidades e história única. A beleza irônica nisso tudo é que mantemos a nossa troca de incompetências. Em geral, sou relutante em…