Vantagens E Desvantagens Da Aplicação Do Método Do Bsc No Planejamento Estratégico Das Organizações

Justificativa.......................................................................................................... 7 1.4 - Objetivos ............................................................................................................. 8 1.5 - Métodos ............................................................................................................... 8 1.6 - Estrutura do Trabalho…

Faculdade Uniesp Trabalho de Administração Estratégica Vânia Aparecida M.Pires Cristina Luzia Oliveira dos Santos Juliana J Almeida Bruna Santana BSC –Balanced Scorecard Trabalho apresentado no 2° bimestre Como requisite parcial na disciplina de gestão empreendedorismo, 4°

conseguem mais obter vantagens competitivas sustentáveis apenas com a rápida alocação de novas tecnologias a ativos físicos e com a excelência da gestão eficaz dos ativos e passivos financeiros. Kaplan & Norton (1997) ressaltam que as empresas da Era da Informação estão baseadas em um novo conjunto de premissas operacionais: processos interfuncionais; ligação com clientes e fornecedores; segmentação de clientes; escala global; inovação e trabalhadores do conhecimento. O BSC surgiu da…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 4 2. O BALANCED SCORECARD ................................................................................. 4 2.1 O BSC E SUA ORIGEM ......................................................................... 5 2.2 OBJETIVOS ............................................................................................ 6 3. INDICADORES DE DESEMPENHO PARA OS…

para a sua sobrevivência no mercado, e ao fato rotineiro de se ter a implementação de projetos devido não aos seus benefícios, mas sim a força de seu patrocinador na organização (“sacred cow”). Neste artigo, procura-se apresentar o Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta para auxílio na avaliação dos projetos de Tecnologia da Informação, visando classificar os diversos projetos com a finalidade de criação de um “ranking” que permita a seleção e a priorização para a implementação.…

funciona o complexo empresarial, o processo da organização, e dota-la de instrumentos que indiquem a cada momento como está a empresa e dê meios para que cada responsável em cada atividade na empresa possa corrigir o rumo com agilidade e eficácia. O BSC se diferencia de todos os outros modelos de gestão porque ele pode agregar todos os modelos de controle financeiro e não financeiro que existem, desde que propiciem ao administrador uma forma de indicador de desempenho. É uma ferramenta…

org/wiki/Business_Process_Management O Business Process Management (BPM), Gestão por processos de negócios, tem como objetivo prover o alinhamento dos processos de negócios com a estratégia (os processos são a execução da estratégia), os objetivos e a cadeia de valor das organizações. Fazem parte da Gestão por Processos de Negócios as melhores práticas de gestão como: a descoberta ou mapeamento dos processos, a modelagem, a definição do nível de maturidade, a documentação, o…

GLOBALIZAÇÃO É SINÉRGICA, SENDO MAIOR DO QUE O PODER SOMADO DAS ECONOMIAS NACIONAIS E ESTABELECENDO UMA NOVA EQUAÇÃO EM QUE A ECONOMIA SUPLANTA A POLÍTICA E PRODUZ UM CAMPO FÉRTIL PAR A QUEDA DAS FRONTEIRAS COMERCIAIS E PARA A ATUAÇÃO GOLBAL DAS ORGANIZAÇÕES. COM A GLOBALIZAÇÃO DOS MERCADOS NO MUNDO, SOBREVIVEM OS MAIS FORTES (DARWIN). PROATIVIDADE E FOCO PARTICIPATIVO A CONCRETIZAÇAO DOS OBJETIVOS DESEJADOS SERÁ MAIS PROVÁVEL SE A ORGANIZAÇÃO INCENTIVAR A POSTURA EMPREENDEDORA DE…

Seis Sigma A Seis Sigma foi identificada por várias organizações como uma das alternativas que conjugam eficiência e eficácia dos processos produtivos, aumentando assim a produtividade e lucratividade dos negócios como resposta à elevação da qualidade. O Seis Sigma passa a ser visto não mais como um modismo no mundo dos negócios, mas ao contrário, um sistema flexível para alcançar a liderança e um melhor desempenho de negócios. Esta é uma estratégia que utiliza, de maneira correta, uma série de

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Sun Tzu (versão original) “Quando você conhece o seu inimigo e asi próprio, ganhará todas as batalhas. Quando você se conhece mas não conhece o inimigo, vencerá algumas batalhas. Quando você não conhece nem ao inimigo nem a si próprio, perderá todas as batalhas.” Versão atualizada ao mundo empresarial “Quando você conhece o seu concorrente e a sua empresa, terá grande sucesso. Quando você se conhece mas não conhece o concorrente e o ambiente, poderá ter algum sucesso