Subsistema De Previsao Do Rh

Planejamento estratégico de RH A estratégia é baseada nos objetivos organizacionais, na missão e na visão e é determinada por dois tipos de análises: a análise ambiental e a análise organizacional. A análise ambiental é uma espécie de mapeamento para conhecer o que existe no ambiente, analisando as oportunidades a ser aproveitadas e as ameaças a ser neutralizadas. A análise organizacional é um levantamento de informações acerca da empresa, é um diagnóstico dos pontos fracos e fortes da…

Projeto Integrado Multidiciplinar Descrição/Análise do RH e apresentação de proposta de melhoria para atuação da área Gestão de Pessoas no alcance dos objetivos estratégicos. INTER PARTNER ASSISTANCE SANTANA DE PARNAÍBA 2012 Descrição/Análise do RH e apresentação de proposta de melhoria para atuação da área Gestão de Pessoas no alcance dos objetivos estratégicos. Inter Partner Assistance…

b) políticas de atuação; c) tradição e imagens; e d) processos Para que a estrutura de recursos humanos interaja dentro do sistema, devemos avaliar os subsistemas que a compõe. Dados internos: a) Filosofia empresarial; b) Objetivos da empresa junto ao RH; c) Políticas de RH. Dados externos: a) Atividade econômica; b) Mercado de trabalho; c) Tecnologia; e d) Legislação. Procedimentos: a) Administração de cargos…

b) políticas de atuação; c) tradição e imagens; e d) processos Para que a estrutura de recursos humanos interaja dentro do sistema, devemos avaliar os subsistemas que a compõe. Dados internos: a) Filosofia empresarial; b) Objetivos da empresa junto ao RH; c) Políticas de RH. Dados externos: a) Atividade econômica; b) Mercado de trabalho; c) Tecnologia; e d) Legislação. Procedimentos: a) Administração de cargos…

......16 2.2 Recrutamento e Seleção: Subsistema de Aplicação de RH - Aula 2 ..................17 2.3 Cargos, Carreiras e Competências: Subsistema de Aplicação de RH – Aula 3..................................................................................................................................18 2.4 Avaliação de Desempenho: Subsistema de Aplicação .......................................19 2.5 Salários e Benefícios: Subsistema de Manutenção de RH – Aula…

indústria, a preocupação com o processo econômico, e assim se aperfeiçoar cada vez mais e mais. E é neste contexto que surgiu a necessidade do aperfeiçoamento, da valorização do trabalho pessoal, e isso consequentemente propiciou uma mudança nos subsistemas do RH, e o olhar diferenciado para a questão do treinamento. Fica nítido então que o treinamento visa buscar o auto desenvolvimento do funcionário despertando assim o meio pelo qual deve ser feita a sua reciclagem e a sua…

critérios que devem ser observados na área de gestão de recursos humanos (RH). Assim, para desenvolver proposta de gestão de pessoas direcionada à geração de vantagens competitivas, os responsáveis devem A integrar as capacidades e contribuições dos RH aos processos de trabalho, combinando-as com os interesses dos diferentes constituintes que operam em determinada organização. QUESTÃO 32 Acerca da gestão estratégica de RH, assinale a opção correta. A A efetividade de uma área de gestão…

PROFESSORA MÔNICA MARIA SILVA Administração de Empresas Psicologia Mestranda Psicologia PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS Gestão estratégica de pessoas; Subsistemas de RH; Aula 2 Políticas de RH; Gestão Estratégica de Pessoas Resultados de RH. Ambiente Geral Variáveis Tecnológicas AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES Ambiente de tarefa Clientes Variáveis Concor‐ EMPRESA Econômicas rentes Variáveis Sociais Variáveis Políticas Fornece‐…

filosofia administrativa; b) políticas de atuação; c) tradição e imagens; e d) processosPara que a estrutura de recursos humanos interaja dentro do sistema, devemos avaliar os subsistemas que a compõe.Dados internos:a) Filosofia empresarial;b) Objetivos da empresa junto ao RH;c) Políticas de RH.Dados externos:a) Atividade econômica;b) Mercado de trabalho;c) Tecnologia; ed) Legislação.Procedimentos:a) Administração de…

................................................................................27 3.1 Sumário Executivo..........................................................................................27 3.2 A Descrição do Serviço - A Implantação do Subsistema de Recrutamento e Seleção...........................................................................................................30 3.3 Análise de Mercado..............................................................................