Seleção Tradicional X Seleção Por Competencias

conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamentos, remuneração e avaliação de desempenho. • Gestão de Pessoas: É o conjunto integrado de atividades de especialistas e de gestores, como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas, no sentido de proporcionar competências e competividade a organização. 2ª Aula Administração do Capital Intelectual e da Gestão do…

pessoas – que de incorpora a dimensão estratégica. • Mudanças no mundo do trabalho Mudança de escopo – do saber como fazer para o saber por que fazer. A formação profissional passa do simples adestramento para o desenvolvimento sistemático de competências. Grande desafio para a área de T&D: criar as condições para que o aprendizado contínuo seja estimulado diante da alteração do escopo da qualificação profissional. Intensa ação da concorrência novo modelo de gestão do processo…

INTRODUÇÃO Este projeto tem por objetivo A sociedade tem criado a cada dia diferentes modos de seleção de seres humanos de acordo com a aptidão física ou intelectual, seja no meio profissional ou no âmbito estudantil. Nas provas de seleção para vestibular não é diferente, os alunos são selecionados para ingressar na universidade de forma que o teste enfoca o meio mais conveniente de seleção a fim de que cada aluno realmente ingresse em um curso o qual tenha um maior potencial para…

1- INTRODUÇÃO John Ivancevich (1995) diz que “A seleção é o processo pelo qual uma organização escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcança os critérios de seleção para a posição disponível, considerando as atuais condições de mercado.” As empresas estão constantemente admitindo novos funcionários, e isso exige delas um preparo para decisão quanto ao ingresso ou não de um candidato em sua equipe. O que se percebe no meio empresarial e a busca constante por profissionais

Introdução Traremos como tema a teoria sobre Recrutamento e Seleção. Nele abordaremos, assuntos como criação, aplicação da mesma nas empresas. Falaremos de métodos, fases, todo o processo que é necessário para uma boa contratação. Mostraremos as formas que as empresas estão utilizando para selecionar candidatos a vagas que necessitam. É um assunto complexo e bem abrangente já que cada empresa necessita de um perfil especifico de candidatos, o que torna assim uma busca de personalidade que

consideração, o mercado, o produto, o ambiente da organização, e o comprometimento de todos dentro da mesma. O processo de Gestão de Pessoas consiste em várias atividades, tais como:Descrição e analise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde, bem estar, etc. A ARH refere-se às políticas e práticas necessárias para se administrar o trabalho das pessoas.…

1 RICARDO PATREZZE BERNARDES DE ARAÚJO SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA NA FUNDAÇÃO DESEMBARGADOR PAULO FEITOZA Monografia, apresentada ao Centro Universitário do Norte como pré-requisitos para obtenção do grau de bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Profª. Juliana Cavalcante Maruoka, MSc. MANAUS 2007 2 RICARDO PATREZZE BERNARDES DE ARAÚJO SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA NA FUNDAÇÃO DESEMBARGADOR PAULO FEITOZA …

fazer com que os acionistas e a sociedade tenham suas necessidades atendidas, através do conhecimento, do trabalho e da atitude das pessoas de uma empresa. As pessoas são o coração de uma empresa. Primeiro, vêm o recrutamento e a seleção de bons candidatos. Depois, o treinamento e as campanhas motivacionais, a elaboração da folha de pagamento, a concessão de benefícios, a política de cargos e salários. Cuidar de tudo requer, muitas vezes, uma equipe nada modesta de…

RELACIONAMENTOS ENTRE PESSOAS, PREOCUPAÇÃO COM O PRÓXIMO E COM A QUALIDADE DE VIDA. • CARÁTER E TEMPERAMENTO: O BEM-HUMORADO, O BRIGÃO, O TÍMIDO, O PRESUNÇOSO, O SABETUDO, O CAUTELOSO, ETC. GÊNERO: HOMENS E MULHERES. GERAÇÃO: BABY BOOMERS (1948-1963), X (1964-1977) E Y (1978-1994). • • COMO DESENVOLVER EQUIPES. • • ESCLARECENDO A RAZÃO DE SUA EXISTÊNCIA, O PROPÓSITO DE SUA CONSTITUIÇÃO. EXPLICITANDO BALIZAMENTOS, ISTO É, O QUE A EQUIPE PODE OU NÃO DECIDIR E FAZER.…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL JEAN CARLOS GUARESCHI - 192536 MOVIMENTAÇÃO DE PESSOAS ATRAÇÃO E SELEÇÃO PORTO ALEGRE 2014 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como intuito jogar luz sobre os conceitos de movimentação, atração e seleção de pessoas, os quais são diretamente ligados aos interesses de discussão e análise do curso de gestão de pessoas. Através da leitura de textos acadêmicos e conteúdos na internet relacionados ao assunto, serão expostos de forma…