QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO E RETENÇÃO DE TALENTOS DA GERAÇÃO Y

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO E RETENÇÃO DE TALENTOS DA GERAÇÃO Y I. INTRODUÇÃO O batismo dessa geração se deve a um fato curioso. Quando a antiga União Soviética exercia forte influência sobre países de regime comunista, chegava a definir a primeira letra dos nomes que deveriam ser dados aos bebês nascidos em determinados períodos. Nos anos 1980 e 1990 a letra principal era Y. Isso realmente não teve muita influencia no mundo ocidental e capitalista, mas posteriormente muitos estudiosos adotaram essa letra para designar os jovens nascidos nesse período. Surgia assim o termo Geração Y. (OLIVEIRA, 2010) Manter talentos, por si só, já é uma questão deveras desafiadora para a maioria das empresas. Quando à retenção de talentos alia-se a necessidade de compreensão do comportamento, expectativas e necessidades de jovens com menos de trinta anos de idade – que compõem a chamada ‘Geração Y’ –, o desafio fica ainda maior. Passa a ser quase um dilema para os gestores de pessoas. Os jovens da Geração Y, assim designados àqueles que nasceram nas décadas de 1980 e 1990, cresceram em um mundo mais democrático e globalizado, economicamente mais estável e repleto de novas invenções tecnológicas. Tiveram suas principais necessidades e desejos supridos por pais mais permissivos que os pais das gerações anteriores e, com isso, não se acostumaram à frustração. Além de terem a autoestima bastante elevada, os jovens da Geração Y caracterizam-se por exaltarem individualismo e…

em busca de profissionais diferenciados, com talento e capacidade de crescer dentro da empresa, e que possam trazer resultados para a organização. Esses profissionais constituem o talento humano de uma instituição. Para Chiavenato (2004, p. 5), “as organizações funcionam por meio das pessoas, que delas fazem parte e que decidem e agem em seu nome”, ou seja, são as pessoas que dão vida ao dia-a-dia da instituição. São elas que fazem os processos funcionarem e que levam a empresa…

de junho de 2012 ISSN 1984-9354 RETENÇÃO DE TALENTOS NAS MAIORES INDÚSTRIAS DE SANTA CATARINA Dante Girardi (UFSC) Kelly Cristina Benetti Tonani Tosta (UFFS) Júlia de Freitas Girardi (UFSC) André de Freitas Girardi (UFSC) Resumo Este artigo tem o objetivo de refletir sobre a retenção de talentos nas organizações contemporâneas, como prática da gestão estratégica de pessoas, agregadora de conhecimento e competitividade. Os procedimentos metodológicos seguiram a linhha da pesquisa…

RETENÇÃO DE PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO MILITAR – PROBLEMAS E DESAFIOS NO PERÍODO DE 2013 FIJ - Faculdades Integradas de Jacarepaguá Curso de Graduação de Administração de Empresas Ladeira da Freguesia, nº 196 – Jacarepaguá Tel : (21) 3392-6646 CEP : 22760-090 / Rio de Janeiro-RJ Professor orientador : Alexandre Marcio Teles David RESUMO Neste artigo vai ser mostrado como a retenção de talentos é fator primordial para a sobrevivência de uma…

FUNDAÇÃO EDSON QUEIROZ UNIVERSIDADE DE FORTALEZA Vice-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação Núcleo de Educação a Distância - NEAD PROJETO DE PESQUISA RETENÇÃO DE TALENTOS Thiago Paiva de Morais – Matrícula: 1115929 Fortaleza – CE Junho - 2012 Thiago Paiva de Morais RETENÇÃO DE TALENTOS Trabalho apresentado para obtenção de nota…

Retenção de Talentos Resumo As organizações estão em constantes transformações, é um dos maiores desafios na gestão de pessoas e manter seu capital humano, conquistando sua lealdade, despertando a produtividade e a criatividade. As empresas passaram a se preocupar não só com as exigências do mercado, mas também com as pessoas. Dessa forma, o novo desafio das organizações gira em torno de como motivar e reter seus talentos. Assim sendo, o presente artigo tem como objetivo…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PERNAMBUCO LIBERTAS CONSULTORIA E TREINAMENTO A RETENÇÃO DE TALENTOS COMO VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL Recife 2005 A RETENÇÃO DE TALENTOS COMO VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL Monografia apresentada para obtenção do grau de Especialista em Gestão de Equipes e Dinâmica de Grupos, ao Libertas Consultoria e Treinamento e pela Universidade Pernambuco. Católica de A Deus por ter me concedido a vida. SUMÁRIO…

semelhantes entre si, então o que torna uma empresa diferenciada das demais são os seus talentos, Almeida (2009, p. 3), resenha: “Portanto pessoas talentosas são aquelas que põem em prática suas competências para obter resultados, superiores para a organização, desde que esta motive as pessoas e permita a manifestações dos talentos”. O valor das pessoas na organização é enfatizado por MAIO (2003, p. 26), relata que a incomparável contribuição das pessoas compreende seu comando de…

A RETENÇÃO DE TALENTOS COMO VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. JUSTIFICATIVA 2. TALENTOS 3. CAPTAÇÃO DE TALENTOS 4. RETENÇÃO DE TALENTOS 5. UMA PROPOSTA ORGANIZACIONAL 6. CONCLUSÃO REFERÊNCIAS 6 Ouça. Aprenda a ouvir com empatia e a buscar a participação de seus colaboradores no dia-a-dia de suas ações. Sempre existe alguém quietinho em um canto com uma grande idéia na cabeça. 7 INTRODUÇÃO Atualmente a Retenção de Talentos vem sendo…

[pic] CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA UNATEC CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NOVAS FERRAMENTAS DE ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS NA EMPRESA X BRAZ, Laydianne Oliveira CRUZ, Deborah de Souza…