metodologia

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO MARANHÃO – UNICEUMA PROGRAMA DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS UESLEIA DAMACENO DE CASTRO RETENÇÃO DE TALENTOS: SÃO LUIZ LUÍS – MARANHÃO 2015 1. TEMA: “RETENÇÃO DE TALENTOS” 2. PROBLEMA DE PESQUISA * Quais as práticas de gestão de pessoas e seus graus de importância para a retenção de talentos na empresa? 3. QUESTÕES NORTEADORAS: Qual a dificuldade das empresas em não reter talentos? As empresas estão preocupadas em atrair e reter talentos? As empresas investem mais em maquinas máquinas e equipamentos do que na retenção de talentos? 4. OBJETIVOS: GERAL – Descobrir e identificar Investigar nas empresas os aspectos determinantes para a aplicação do princípio da retenção de talentos. ESPECÍFICOS: - Analisar o modelo que está sendo utilizados na empresa quanto a gestão de pessoas; - Identificar os aspectos determinantes da retenção de talentos quanto a sua importância para o crescimento da empresa; - Analisar a retenção de talentos quanto ao seu retorno financeiro a empresa. 5. METODOLOGIA 5.1. Método de abordagem – O método proposto neste trabalho é o da abordagem científica, fundamentado em pesquisa in loco e amostragem. A pesquisa proposta buscar investigar e analisar os tipos de gestão de pessoas que estão sendo utilizados nos departamentos de recursos humanos. 5.2. Método de procedimento – Será realizado a escolha do tipo

implantação de ações e regimentos internos eficazes como a retenção de talentos, diminuição de custos, planos de carreira, pesquisas de clima entre outros processos. São diversos os fatores que ocasionam a rotatividade, alguns dificilmente controláveis pela organização como taxa de desemprego, responsabilidade familiar e atração por outras empresas. Contudo, muitos fatores são influenciados pela própria organização e entre alguns podemos destacar: • Insatisfação quanto à…

Programa de retenção de talentos, um diferencial competitivo. Convivemos com um cenário empresarial globalizado e que constantemente sofre inúmeras transformações, o que cada vez mais exige das organizações uma postura mais ativa no sentido de buscar novas maneiras de pensar em como atrair os profissionais mais competentes, ou seja, como identificar e reter talentos. É comum, nos relatos das pessoas insatisfeitas com seus empregos atuais, o fato de não terem desafios, de não serem…

1. INTRODUÇÃO Atualmente a retenção de talentos vem sendo um fator importante em varias empresas de todos os ramos de atividades é uma estratégia que as empresas utilizam para diminuir o índice de rotatividade. O presente trabalho relata maneiras para desenvolver a retenção de talentos nas organizações, como também demonstra os agravantes que um alto índice de rotatividade. Pretende-se diagnosticar a importância, apontar o problema e indicar a retenção de talentos como uma possível…

INTRODUÇÃO A cada dia que passa o mercado de trabalho vem se desenvolvendo na área de gestão de talentos é uma busca continua de profissionais diferenciados. Mas na busca desses profissionais as empresas tem encontrado dificuldade para estarem atingindo esse objetivo pois para gerir talento humano é preciso planejamento e políticas de Recurso humanos. As empresas estão investindo em processos de atração e retenção de talentos, mas para que esse processo tenha sucesso as empresas…

um programa que se chama “Retenção de Talentos”. E o ambiente de trabalho é um dos fatores cruciantes para atrair a permanência e entrada de colaboradores talentosos. 1. PROGRAMA DE RETENÇÃO DE TALENTOS Com a preocupação de manter no corpo da empresa os profissionais mais qualificados e com mais experiência, houve a necessidade da criação do programa de retenção de talentos. Onde a sua função é identificar os talentos tanto no processo de seleção quanto no ambiente geral da…

em busca de profissionais diferenciados, com talento e capacidade de crescer dentro da empresa, e que possam trazer resultados para a organização. Esses profissionais constituem o talento humano de uma instituição. Para Chiavenato (2004, p. 5), “as organizações funcionam por meio das pessoas, que delas fazem parte e que decidem e agem em seu nome”, ou seja, são as pessoas que dão vida ao dia-a-dia da instituição. São elas que fazem os processos funcionarem e que levam a empresa…

O desafio da retenção de talentos 31/12/1969 Portal HSM Manter profissionais qualificados no quadro de funcionários vem sendo uma preocupação constante para a maioria das empresas. A retenção de talentos está entre as prioridades dos executivos brasileiros e deve ocupar o topo da lista nos próximos três anos. Uma pesquisa realizada pela consultoria Deloitte no final do ano passado sobre a visão dos empresários mostrou que 54% dos executivos apontaram esse como o principal desafio de…

Curso de Administração Camila Ataide Nopes AS CAUSAS PARA A ROTATIVIDADE DOS FUNCIONÁRIOS DO COMÉRCIO VAREJISTA DE CAXIAS DO SUL Caxias do Sul, agosto de 2014 2 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO DO PROJETO ......................................................................................... 3 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA .......................................................................................... 5 2.1 Conceitos sobre rotatividade de pessoal…

INTRODUÇÃO As empresas precisam se conscientizar da necessidade de um novo modelo de gestão para que possam ser competitivas, assim a retenção de talentos na organização é fundamental para que valores sejam agregados aos produtos e serviços prestados, para alcançar o sucesso financeiro e objetivos propostos pelas empresas. Atualmente, o crescimento econômico e o aumento da competitividade acarretam várias consequências nas empresas e organizações, sendo assim, o profissional de…