Trabalho Business Simulation rodada 8

atividade individual Rodada: 5, 6, 7 e 8 Atividade: Equipe Título: Análise das Diretorias da empresa Alunos: Fabiana Cunha Disciplina: Business Simulation Turma: SIM_T0836_0713 Análise da Diretoria Comercial e de Marketing Aluna: Fabiana Cunha Introdução Neste relatório serão descritos os principais pontos considerados pela Diretoria Comercial e de Marketing nas rodadas de 5 a 8. Política e estratégia inicialmente adotadas O objetivo da empresa segue o de manter uma operação saudável, monitorando custos e despesas e atendendo ao mercado nos quesitos propaganda, preço, praça e promoção. Em preço: ser mais agressiva na Região 1 e vender a prazo na Região 2, até a rodada 6. A partir desta rodada a empresa só venderá a vista. Em praça: manter as regiões de atuação e não expandir a operação. Em propaganda: manter o investimento mínimo de 200.000 nas regiões trabalhadas. Em promoção: o foco se mantém em serviço comercial, porém retirarmos o investimento na região 1 e reduzimos significativamente o investimento na 2, de MGM$ 4,2 milhões para MGM$ 1 milhão no período atual. Adequação das práticas à estratégia da empresa Na rodada 7, devido aos investimentos nos períodos anteriores tivemos um novo produto disponível para comercializar, o que deve impactar positivamente as vendas na Região 2, que é mais sensível ao progresso técnico. A partir da rodada 5 testamos a sensibilidade das regiões ao aumento de preço. Recuamos a estratégia na rodada 8 , já…

pela equipe na administração de uma empresa do setor automotivo, bem como as estratégias adotadas por suas diretorias. Sintetizando as experiências acumuladas na disciplina Business Simulation (BS) - Jogos de negócios, que simula um mercado oligopolista competitivo, que permite pôr em prática a teoria aprendida nas disciplinas estudadas no curso de MBA de Gestão em Finanças, Controladoria e Auditoria. O jogo é composto por oito empresas de pequeno porte, fabricantes de automóveis que…

TRABALHO 1 Matriz de atividade individual Rodada: Período de 01 a 04 Atividade: Tarefa Individual – 1 Título: Relatório da Administração Geral Disciplina: Jogo de Negócios Turma: JNSIMEAD_T0112_1014Introdução O presente trabalho visa avaliar, do ponto de vista da Administração Geral o último ano de gestão na empresa Target. Segundo justifica Chiavenato (2004, p. 152) “O planejamento é aprimeira das funções administrativas e é a que determina antecipadamente quais são os objetivos a…

Matriz de atividade em equipe* Rodada: Período de 5 a 8 Atividade: Trabalho 2 - EQUIPE Título: Relatório da Geral da EQUIPE 08 Aluno: Felipe Antonio Nascimento Madureira (PRESIDENTE) Disciplina: Jogo de Negócios Turma: GE52 SSA Introdução Após os 04 primeiros períodos, a Empresa Maxi Motors pôde verificar que alguns investimentos feitos inicialmente, sobretudo na parte de marketing e serviço comercial, foram muito elevados, o que prejudicou o desempenho da empresa, conforme…

GRÁFICOS QUADRO 1. CAPITULO 1 1.1. INTRODUÇÃO 1.1.1 FGV – MANAGEMENT BUSINESS SIMULATION 1.1 Com o objetivo de colocar em prática todos os conhecimentos adquiridos ao longo do curso de Gestão Empresarial, o Jogo de Negócios da FGV simula de um cenário de um mercado de automóveis. O jogo é dividido em quatorze rodadas, sendo quatro rodadas testes e dez rodadas com competição real, possuindo cada rodada um período equivalente a três meses, em calendário…

Matriz relatório da diretoria de marketing/comercial |Aluno: | |Equipe: 10 |Turma: Ge-Marabá | | | |Preencha os campos considerando a atuação da diretoria de…

adquiridos ao longo do curso. Empreender e planejar evitado riscos desnecessários ao negócio, através da utilização de técnicas e metodologias para melhor organizar a Empresa e alcançar seus objetivos. O Plano de Negócios auxilia na tomada de decisões da Empresa definindo estratégias fundamentais para traçar um direcionamento do negócio, alcançada através de um controle efetivo dos custos ou até mesmo buscando um diferencial no que se refere à qualidade dos produtos/serviços,…

Sumário Para nossos acionistas Destaques estratégicos Este relatório tem o objetivo de descrever as principais decisões, estratégias e ações tomadas pela diretoria industrial no decorrer do ano de atuação, dificuldades encontradas tanto no desempenho de outras diretorias bem como dificuldades e acertos, críticas e perspectivas da empresa para o próximo ano. No decorrer do dos primeiros quatro períodos a empresa teve diversos desafios que envolveu todas as esferas da hierarquia…

Rodada: 5 à 8 Atividade: Tarefa Individual 2 Título: Análise Diretoria Marketing/Vendas Alunos: Patrícia do Carmo e Silva Disciplina: Jogo de Negócios Turma: FGVSIM_0785 Introdução O relatório a seguir tem como objetivo a análise das estratégias e planos de ação implementados pela Diretoria Comercial (Marketing e Vendas) nas rodadas 5 à 8 da disciplina Jogos de Negócios – FGV. Política e estratégia inicialmente adotadas Inicialmente a estratégia utilizada pela empresa TEEN…

Matriz de atividade em equipe* |Rodada: Período 1 a 4 |Atividade: Trabalho 1 - Individual | |Título: Relatório da Diretoria Comercial e de Marketing | |Aluno: Vitor Belavenuto | |Disciplina: Jogo de Negócios …