Recrutamento E Seleçao Na Micro E Pequena Empresa

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E REMUNERAÇÃO.............................................5 2.1.1 RECRUTAMENTO EXTERNO............................................................................6 2.1.1.1 LEGISLAÇÃO E PRÁTICAS TRABALHISTAS...............................................7 2.1.1.1.1 AUDITORIA EM RECURSOS HUMANOS....................................................8 1 INTRODUÇÃO

1. A Empresa O SEBRAE-MG se trata de uma empresa de caráter público/privado (capital misto), criada em 1.972, a qual oferece como serviços a capacitação de empresários e empreendedores, auxiliando no desenvolvimento de micro e pequenas empresas e estimulando o empreendedorismo no país. O Sebrae é atuante no mercado de micro e pequenas empresas e também voltado para o atendimento a possíveis e concretos empreendedores. A empresa possui em torno de 523 funcionários sem levar em consideração os

.....06 1.4 Informações sobre o porte da empresa.........................................06 1.5 Descrições dos principais produtos ou serviços...........................06 1.6 Principais mercados nos ramos de atuação e segmentos desses mercados onde se encontram os clientes alvo.......................................06 1.7 Números de funcionários..................................................................06 1.8 Segmentos de mercado da empresa...........................................

Sugestões RH Recrutamento e seleção • A entrevista comportamental e a revelação do perfil de acordo com a empresa • Ações de motivação nos processos de seleção (do operacional, do executivo?) • Recrutamento interno como motivação de funcionários para a competitividade organizacional • A dinâmica de grupo como instrumento de avaliação • Processo de seleção de portadores de necessidades especiais • Recrutamento online: uma oportunidade tecnológica para a seleção de pessoal…

INTRODUÇÃO O processo de Recrutamento e Seleção vem ocorrendo há muito tempo. Assim que se iniciou a organização dos povos, é possível notar este sistema. O mesmo era reparado principalmente, onde havia a preocupação em escolher as pessoas mais aptas a executar atividades específicas. Com a Revolução Industrial no século XVIII, foi notável a fragmentação de tarefas, alienando o trabalhador do processo de criação e dando-lhe uma única execução de trabalho. Com isso, este processo passa a ser

Lígia Maria HEINZMANN; Waldir RECHZIEGEL; Tatiana Marceda BACH A IMPORTÂNCIA DAS PRÁTICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA A SUSTENTABILIDADE: UMA ANÁLISE DAS EMPRESAS ONDE FORAM REALIZADOS ESTÁGIOS SUPERVISIONADOS EM ADMINISTRAÇÃO PERÍODO DE 2005 A 2007 DA UNIOESTE / CAMPUS MARECHAL C. RONDON - PR THE IMPORTANCE OF ADMINISTRATION PRATICES ON HUMAN RESOURCES FOR SUSTAINABILITY: AN ANALYSIS ON THE ENTERPRISES WHERE SUPERVISED APPRENTICESHIPS WERE DEVELOPED - PERIOD FROM 2005 TO…

GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS BIOEMBALAR: Cultive essa idéia. Recife 2014 BIOEMBALAR: Cultive essa Idéia Projeto Profissional Interdisciplinar apresentado como requisito para a aprovação na disciplina de Gestão de Micro e pequenas empresas. Recife RESUMO A WF Recrutamento visa atender as necessidades de recrutar pessoas

Humano......................5 • Implantando os recursos humanos em pequenas empresas......................................................................6 • Roteiro básico...........................................................................6 • Os recursos humanos nas pequenas empresas......................7 • Plano de Carreira........................................................8 • Recrutamento e seleção em pequenas empresas......9 • Considerações…

RECRUTAMENTO Neste capítulo, abordaremos as seguintes questões: O que é recrutamento? Quais são as mais importantes fontes de recrutamento? Quais são as principais políticas de recrutamento que uma organização pode seguir? Como habitualmente ocorre o processo de recrutamento? INTRODUÇÃO Na primeira parte desde capítulo, veremos as mais importantes fontes de recrutamento externo e interno. Na segunda parte, discutiremos as principais políticas de recrutamento adotadas hoje pelas

Recrutamento e Seleção em Empresas de Pequeno Porte: Quais as difilculdades e como briblá-las. É um fato acreditar que as pequenas e micros empresas não precisam ter uma Equipe de Indicação de Funcionários. Devidos os recursos limitados, as empresas menores têm uma necessidade ainda maior dessa equipe se comparadas às m´dias e grandes. Essas pequenas empresas não possuem grandes equipes de recrutamento que podem gastar horas entrevistando candidatos, nem recursos em para gastar em divulgação.