Questionário De Planejamento Financeiro

MECÂNICA MICHELLE PINHEIRO - 0812217 TRABALHO DE EMPREENDEDORISMO PESQUISA DE MERCADO E PLANEJAMENTO FINANCEIRO DA SORVETERIA SELF-SERVICE. SÃO LUIS – MA 2012 UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS CURSO DE ENGENHARIA MECÂNICA MICHELLE PINHEIRO - 0812217 TRABALHO DE EMPREENDEDORISMO OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO, PESQUISA DE MERCADO E PLANEJAMENTO FINANCEIRO DA SORVETERIA SELF-SERVICE. SÃO LUIS – MA 2012 INTRODUÇÃO O trabalho…

...... 2.1 – Crescimento desordenado e falta de coaching...........................................................................4 2.2 - Aperfeiçoamentos técnico da estrutura e melhoria da qualidade de vida do funcionário..........6 2.3 - Planejamento estratégico............................................................................................................7 2.4 - Treinamentos aos funcionários......................................................................................

além disso, procura-se observa se a empresa faz uso das funções administrativas e como são implementadas para trazer benefícios a empresa. Realizou-se pesquisa bibliográfica em livros de teóricos que trataram sobre o assunto, também foi aplicado questionário a alguns colaboradores da empresa, o resultado deste foi analisado e acrescentaram-se algumas observações para a melhoria da mesma. Palavras- chave: Funções Administrativas, Gestão de Qualidade.

pesquisa semiestruturada descritiva, que analisou os resultados obtidos na implantação do BSC em uma empresa. Os resultados obtidos no estudo de caso revelaram que o BSC trouxe benefícios tanto no âmbito financeiro (melhoria na taxa de retorno e na margem de contribuição) quanto no não financeiro (melhoria no índice de satisfação de cliente e de entrega de produto no prazo). Palavras-chave: Balanced Scorecard, indicadores de desempenho, PME. Abstract Balanced Scorecard (BSC) use has…

........... 13 4.3 Questionários.................................................................................................. 14 5 CONCLUSÃO.................................................................................................... 21 6 REFERÊNCIAS................................................................................................. 22 INTRODUÇÃO Este trabalho trata do planejamento do Plano de…

através de um questionário aplicado aos responsáveis pelo setor financeiro (diretor e auxiliar financeiro) e da análise dos documentos pertinentes a este setor (entradas e saídas de caixa). A Empresa e os dados são confidencias. 9.2.1 Aplicação do Questionário Para a análise da movimentação dos recursos financeiros foi aplicado um questionário, o qual segue resultado obtido a seguir. Nas questões 01 e 02, foram questionados se a empresa realiza algum planejamento financeiro e de que forma

dificuldades enfrentadas, tais como: uma carga tributaria muito pesada, competição direta com as grandes empresas internacionais, relações econômicas em constantes transformações e os altos encargos trabalhistas são alguns dos obstáculos enfrentados. O planejamento se faz necessário em todas as atividades da empresa, mas principalmente nas atividades da área financeira, onde os recursos são escassos e os riscos são grandes. Uma gestão financeira eficaz tornou-se atualmente um fator…

pesquisa semiestruturada descritiva, que analisou os resultados obtidos na implantação do BSC em uma empresa. Os resultados obtidos no estudo de caso revelaram que o BSC trouxe benefícios tanto no âmbito financeiro (melhoria na taxa de retorno e na margem de contribuição) quanto no não financeiro (melhoria no índice de satisfação de cliente e de entrega de produto no prazo). Palavras-chave: Balanced Scorecard, indicadores de desempenho, PME. Abstract Balanced Scorecard (BSC) use has…

Participaram do planejamento, execução e tabulação da pesquisa, técnicos do Sebrae/PI lotados na Unidade de Inovação e Acesso à Tecnologia –UIAT – técnicos do Escritório do Sebrae/PI lotados na cidade de Piripiri e consultores terceirizados; quando do planejamento ficou definido o critério de pontuação do questionário que de acordo com a resposta do empresário, cada pergunta receberia uma nota entre 0 a 4 e/ou o conceito NA – não se aplica. Para tanto, o somatório dos pontos de…

Participaram do planejamento, execução e tabulação da pesquisa, técnicos do Sebrae/PI lotados na Unidade de Inovação e Acesso à Tecnologia –UIAT – técnicos do Escritório do Sebrae/PI lotados na cidade de Piripiri e consultores terceirizados; quando do planejamento ficou definido o critério de pontuação do questionário que de acordo com a resposta do empresário, cada pergunta receberia uma nota entre 0 a 4 e/ou o conceito NA – não se aplica. Para tanto, o somatório dos pontos de cada…