Qual é O Meu Talento

ESTUDO DE CASO: RETENÇÃO DE TALENTOS: ESTRATÉGIAS DE UMA EMPRESA DO RAMO SUPERMECADISTA - NA FILIAL DE KOCH, EM IPANEMA/SC. A EMPRESA CONTA ATUALMENTE COM 07 (SETE) LOJAS, SITUADAS 2 TIJUCAS (MATRIZ), LITORAL NORTE DE SANTA CATARINA, CAMBORIU, ITAPEMA (RH DA EMPRESA), PORTO BELO. IDENTIICADO: • O APRENDIZADO VALORIZADO É O COTIDIANO COM A TROCA ENTRE TRABALHADORES. AS PESSOAS QUE ESTÃO DESDE O INICIO DA ORGANIZAÇÃO, SÃO AS QUE SERVEM DE MODELO PARA OS NOVATOS, REPETINDO MODELOS TRADICIONAIS.

INSTITUTO BRASILEIRO DE GESTÃO & MARKETING - IBGM CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS RAFAELLA RETENÇÃO DE TALENTOS RECIFE-PE 2010 SÚMARIO Apresentação................................................................................................ 3 Problematização............................................................................................ 4…

Empresa que investe na gestão de talentos se torna competitiva no mercado. Empresa que investe na gestão de talentos se torna competitiva no mercado, mas não se esqueça de reconhecer e valorizar o potencial das pessoas, pois são elas que estão na operacionalizaçãio e são elas que irão fazer o diferencial. Hoje é necessário nas organizações estimular os talentos, habilidades e conhecimentos técnicos dos indivíduo para que a empresa, seja competitiva no mercado, mas não se esqueça…

31 de Julho a 02 de Agosto de 2008 MOTIVAÇÃO DE TALENTOS: ESTUDO DE CASO NO CENTRO DE PESQUISAS DA PETROBRAS José Rodrigues de Farias Filho (UFF/LATEC) rodrigues@civil.uff.br Lucia Helena Noanta de Souza (PETROBRAS/CENPES) lhnsouza@petrobras.com.br Resumo Este artigo busca descrever quais fatores pessoais e condições do ambiente de trabalho podem interferir no nível de satisfação e motivação das pessoas para construção e manutenção de um ambiente agradável e produtivo,…

GESTÃO DE TALENTOS FOCO NA RETENÇÃO DE PESSOAS GESTÃO DE TALENTOS Hoje, a gestão de pessoas torna-se finalmente uma realidade quando as empresas reconhecem em seus colaboradores uma importante vantagem no mercado, levando em consideração a globalização tão avançada na qual o mercado se encontra que obriga as empresas a saberem lidar com seus recursos da melhor maneira possível, incluindo seu capital…

TALENTO HUMANO, CAPITAL HUMANO E INTELECTUAL Talento humano evolve quatro aspectos principais: conhecimento, habilidade, julgamento e atitude, ou seja, saber, aprender, fazer, e saber analisar a situação e o contexto. Saber fazer acontecer. Capital humano: é o talento que a pessoa possui de saber, que gera lucro a organização, poder de gerar competitividade, sucesso de valor inestimável e que exige um contexto, sendo este um ambiente interno adequado para que os talentos possa fruir,…

Estratégias para Retenção de Talentos No mundo contemporâneo e globalizado, o termo competitividade possui um significado mais abrangente, as organizações passaram a se preocupar não só com as exigências do mercado e com os concorrentes, mas também com as pessoas. Assim sendo, o novo desafio dos gestores e profissionais de RH gira em torno de motivar e reter seus talentos. Diante do aumento da competitividade no mercado, as empresas precisam cada vez mais colher resultados e qualidade nos

III FESTIVAL DE TALENTOS Justificativas Justificativas Convivendo com crianças, adolescentes e jovens de uma Escola Pública, num contexto social, onde a cultura se manifesta de maneira significativa e dinâmica através da arte, dança, música, poesia e teatro; foi que, repensando as práticas existentes, a Direção e a Coordenação Pedagógica sentiram necessidade de criar um espaço para

na área de gestão de talentos é uma busca continua de profissionais diferenciados. Mas na busca desses profissionais as empresas tem encontrado dificuldade para estarem atingindo esse objetivo pois para gerir talento humano é preciso planejamento e políticas de Recurso humanos. As empresas estão investindo em processos de atração e retenção de talentos, mas para que esse processo tenha sucesso as empresas necessitam de objetivo definido para realizar a gestão desses talentos e que eles…

De início, para propor um programa de retenção de talentos e este obtenha sucesso, é imprescindível que o Líder tenha a visão de sua equipe, analise os potenciais, os pontos fortes e fracos a serem pontuados, e tenha um trabalho de motivação, pois, para reter talentos é preciso motivar os colaboradores. Pode-se iniciar com o planejar de um coffe-break, com troca de informações e experiências, também com trabalhos de avaliação de desempenho proporcional, ou seja, o Líder passa uma…