Qual é A Alternativa Que Melhor Descreve O Que é Um Modelo De Negócio

Reis (Uniritter) – Porto Alegre – RS – Brasil andre.amaral@neogrid.com, silviacb@uniritter.edu.br Resumo. Os ambientes de negócios cada vez mais complexos exigem dos gestores ações mais rápidas, inovadoras e ágeis. Um dos maiores problemas enfrentados pelas empresas é a dificuldade em realizar a análise dos negócios e a gestão de desempenho da corporação. Este artigo descreve o desenvolvimento de uma solução de Business Intelligence (centrada em um Data warehouse, utilizando…

Conceitos Fundamentais em Estratégia: Porter, Prahalad e Mintzberg • • • • • • • • • • • III Ferramentas IV Estratégia e Vantagem Competitiva nas Indústrias Globais • Estratégias de Configuração • Estratégias de Coordenação • Inovação e Mudança Modelo das 5 Forças Cadeia de Valor Competências-chave SWOT Estratégias de Organização (7S) Estratégias de Integração Estratégias de Expansão (Ansoff) Estratégias de Portfólio (BCG) Estratégias de Sinalização Planejamento por Cenários e…

1 INOVAÇÃO EM MODELOS DE NEGÓCIO: Um estudo sobre a aplicação do Design Thinking na inovação em modelos de negócio. Autor: Victor Leonard Gaspar Bueno nº USP: 6822297 Orientador: Profa. Dra. Liliana Vasconcellos Guedes Resumo: O conceito da inovação vem sendo amplamente debatido e apontado como a nova forma de obtenção de vantagem competitiva ou até mesmo de sobrevivência. Dentre as questões a seu respeito, uma parece não ter resposta: „como inovar?‟. A teoria e a prática não conseguem estab

e a satisfação desta necessidade são feitos por pessoas geralmente diferentes. Desta maneira, é necessário assegurar-se, ao longo de todo o projeto, que o produto em realização corresponde claramente às expectativas "do cliente". Em oposição ao modelo comercial tradicional ("vendedor/comprador") onde um cliente compra um produto já realizado a fim de satisfazer uma necessidade, o projeto visa produzir uma criação original que responde a uma necessidade específica que convém exprimir de maneira

de oferecer um melhor serviço, reduzir seus custos e terem um maior lucro, mas não se preocupam com o gerenciamento dos seus processos de negócios. Este artigo tem o intuito de apresentar uma introdução a disciplina BPM (Business Process Management), em português Gerenciamento de Processos de Negócio, mostrando suas melhores práticas e como o BPM é capaz de apoiar na conquistas desses objetivos. O artigo apresenta o conceito de BPM, a diferença entre processos e processos de negócio, as…

into the RUP disciplines carried out by the company. Resumo. Este artigo descreve um estudo de caso do processo de desenvolvimento de software utilizado pela empresa pública XPTO, assim como sugere alterações, baseadas no RUP e na Modelagem Ágil, neste processo para que a nova dinâmica atenda as necessidades e características da instituição. O presente texto analisa possibilidades e resistências à implantação das melhores práticas da Modelagem Ágil aplicadas às disciplinas do RUP já…

contexto do ambiente de trabalho, outras mudanças foram definidas por transformações do pensamento humano. Porém, o cenário no qual se encontram as organizações atualmente pode ser o fato mais relevante para as mudanças que têm ocorrido. Assinale a alternativa na qual NÃO encontramos nenhum dos fatores de mudança do cenário atual. a. Lucratividade: mais produção com menos desperdício, promover o crescimento lucrativo. b. Dimensão globalizada: necessidade de criar e atuar em…

............10 11 OPORTUNIDADE DE NEGOCIO EM UMA REGIÃO...........................10 11 CONCLUSÃO......................................................................................12. 12 REFERÊNCIAS....................................................................................13. 1- INTRODUÇÃO Para que um bom administrador possa administra bem seus negócios deve tomar varias decisões onde sua empresa possa adquirir mais lucratividade nos seus negócios O planejamento custos e…

sobrevivência organizacional. Pode-se pensar que as transformações ocorridas no mundo têm delineado um ambiente altamente competitivo, gerando a necessidade de mudanças nas organizações. Qual das situações abaixo melhor caracteriza as organizações em mudança? Assinale a alternativa correta. Resposta Resposta Selecionada: c. Ênfase nas pessoas através da introdução de novos métodos de trabalho, redução de níveis hierárquicos e desenvolvimento de competências. Resposta Correta: c.

abóbora, os outros ingredientes utilizados no seu preparo são cal virgem para uso culinário, açúcar, água, cravos-da-índia e canela em pau. Sendo, hoje, o doce de abobora amplamente consumido do país inteiro, viu-se uma excelente oportunidade de negócio para investimento. 1. PROCESSO DECISÓRIO: Tomar decisão não é simplesmente dizer sim ou não. Envolve uma série de procedimentos. Deve ser encarado como um processo que se inicia com a identificação da verdadeira causa…