Qual Das Atividades O Gerenciamento Da Integração Do Proj

Escritório de Gerenciamento de Projetos SUMÁRIO SUMÁRIO ABERTURA .................................................................................................................................. 9 APRESENTAÇÃO .......................................................................................................................................................................... 9 OBJETIVO E CONTEÚDO ..............................................................................................

RESUMO – PROVA II – SISTEMAS DE OPERAÇÕES II – 23/09/13 A Natureza do Planejamento e Controle (1) Fundamentos PCP: gerenciar as atividades da operação produtiva, de modo a satisfazer de forma continua a demanda dos consumidores. Ex: MRP (planejmaneto das necessidadesde materiais) e JIT (Just in time). Demanda dependente: previsível devida a dependencia de fatores conhecidos PC da Demanda dependente: conseqüência da demanda da operação. O MRP (Material Requirements Planning) é…

Gerenciamento da Integração 1 MBA em Gerenciamento de Projetos Gerenciamento da Integração em Projetos Professor: Rubens Ifraim – MS.c, Dr.. (e.c.) - FGV ifraim@fgvmail.br Apresentação do Professor Rubens Ifraim, MBA, MS.c., Dr. (e.c.) Rubens Ifraim é executivo e professor universitário de pós-graduação, consultor e diretor de projetos e contratos, empreendimentos e negócios, atualmente no segmento de energia (Limpas e Renováveis, Petróleo, Gás, Petroquímica) e…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 – Fases de um projeto Atividade: Unidade 5 - 5.2.2 - Individual Título: Implantação da filosofia de gerenciamento de projetos em organizações de pequeno a médio porte. Aluno: FERNANDA MARIA RAMOS LOPES Disciplina: INTRODUÇÃO A GESTÃO DE PROJETOS Turma: 64 – Abril/2012 Introdução A gestão por projetos tem sido considerado o fator de competitividade diferenciada nas empresas, na medida em que possibilita níveis crescentes de qualidade e agregação de valor,

compreensão de determinado fato ou situação. São cadeias de caracteres ou padrões sem interpretação, podem ser vistos como a matéria-prima necessária para o produção da informação. São itens referentes a uma descrição primária de objetos, eventos, atividades e transações que são gravados, classificados e armazenados, mas não chegam a ser organizados de forma a transmitir algum significado espeífico. Exemplo??? Ex.: nome de um funcionário, nº peças em estoque; ... Dados e…

inversas ................................................................................ 26 3.5. Geração do Esquema Lógico..................................................................................... 26 3.6. Exemplo: Banco de Dados para Gerenciamento de Projetos................................. 28 3.7. Notação adotada X diagrama de classes UML ........................................................ 31 3.8. Exercícios…

competitiva nesse cenário. Neste estudo foi analisada a maturidade da gestão de projetos em uma grande empresa montadora de automóveis. Foram estudadas três áreas relacionadas: o Planejamento e Desenvolvimento do Produto, a Engenharia e a área de Gerenciamento de Projetos da Engenharia. As análises foram divididas em duas partes. A primeira análise pautou-se em observações e entrevistas, enquanto a segunda se baseou em um questionário de maturidade em gestão de projetos. Na análise…

Considerações I niciais 1.1 O aue é um oroieto? 1.2 Gerenciamento de oroietos 1.3 Proj etos x Programas x Portfólios 1.4 Escritório de Proi etos 1.5 Stakeholders (Partes Interessadas) 1.6 Valor de Neaócio 1. 7 Ciclo de vida de produto e ciclo de v ida de oroieto 1. 7 . 1 Fases do Proieto 1.8 Ativos de processos orqan izacionais e fatores ambientais da empresa 1.8. 1 Estruturas Oraan izacionais 1.9 Equipe de Projeto 2. Processos de Gerenciamento de Proietos Considerações Finais 1 3 5 6 6 7 8 11

ÁREA FINANCEIRA Contas a pagar e receber, tesouraria, caixa e conta corrente, previsão e fluxo de caixa, síntese gerencial por conta, retenções, adiantamentos, controle de contratos, integração e conciliação bancária, controle de cheques e cartões, múltiplas moedas, comparativos de previsto x realizado, indicadores,... Planejamento e Orçamento Econômico Objetivos e Benefícios Constrói cenários econômicos para a estruturação do Planejamento Orçamentário da organização. Disponibiliza todos

reservados. SUMÁRIO 1. Introdução 2. Aspectos sobre Elaboração e Gestão de Projetos 2.1 A importância do planejamento 2.2 Conceito de projeto e planejamento 2.3 A gestão de projetos 2.4 Metodologias de planejamento de projetos 2.5 Padrões de gerenciamento de projetos 2.5.1 NBR ISO 10006:2006 (Gestão da Qualidade) 2.5.2 PRINCE2 (Projects IN a Controlled Environment) 2.5.3 PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 2.6 Softwares para projetos 2.6.1 MS Project 2.6.2 Outros softwares…