Qual Caminho A Empresa Deve Seguir

os meios para atingir aqueles fins. A estratégia deve ser: * Proativa (intencional e pretendida) * Reativa e adaptável * i.e., uma combinação de ações planeadas com ações levadas a cabo no momento em que se repara que algo necessita de ser adaptado. Uma estratégia empresarial deve responder a 3 questões essências: 1. Onde deve a empresa competir? (define em que sectores deve a Organização competir) 2. Como deve a empresa competir? ( quais as competências…

elaboração do planejamento estratégico para a piscicultura da Fazenda Retiro, pequena empresa rural localizada em Nepomuceno-MG. Quanto a metodologia, trata-se de uma pesquisa qualitativa, especificamente um estudo de caso, na qual os dados foram coletados por meio do método da pesquisa-ação envolvendo a ação conjunta entre o proprietário e pesquisadores. Avaliou-se a estratégia vigente, definindo-se a missão da empresa. Efetuou-se o diagnóstico do ambiente empresarial, identificando-se…

VISÃO, VALORES E ÉTICA EM UMA EMPRESA....05 CONCLUSÃO...............................................................................................................08 REFERÊNCIAS............................................................................................................09 INTRODUÇÃO O Planejamento é uma peça fundamental para a administração das empresas, faz parte de um ciclo PODCA (Planejar, Organizar, Dirigir, Controlar e Auditar) que deve ser contínuo. É…

previsto a uma década. O planejamento estratégico não trata de decisões futuras. Trata do que há no futuro nas decisões do presente. As decisões existem somente no presente. O problema enfrentado por quem toma decisões não é o que a sua organização deve fazer amanhã. O planejamento estratégico não é uma tentativa de eliminar o risco. Não é nem uma tentativa de minimizar o risco. Tal tentativa só pode levar a riscos irracionais e ilimitados e a um desastre certo. Uma atividade econômica,…

pode utilizar para qualidade é: R: Qualidade = frequência de deficiências / oportunidade para deficiências aparecerem. 2– Em relação ao Planejamento em Projetos, indique a alternativa correta:R: Planejar significa traçar objetivos e apontar os caminhos para realizá-los.3 3 – Tecnologias e ferramentas de gestão englobam principalmente:R: Técnicas, conceitos e metodologias de apoio à gestão.4 4– Sobre o conceito de qualidade, podemos afirmar: R: É um conceito complexo, pois…

isso já contabilizando o transporte do lote até o Porto de Santos. Já no fornecedor nacional o custo é de $4.000, já incluindo o frete, que é por conta do fornecedor. A seguir estão algumas características do problema: Caso escolha importar a matéria prima, existe 20% de chances de a Receita Federal barrar o lote. Nesse caso, a empresa terá que pagar uma multa de 50% para liberar o material, ou seja, a multa será de $1.700 para poder receber o material. Caso a matéria prima importada…

Arranjos físicos No cenário atual, o arranjo físico tem fundamental importância no planejamento e construção das empresas, tanto para as empresas que tem como principal atividade a manufatura ou as empresas que oferecem serviços. O arranjo físico de uma operação produtiva é definido como o cuidado que é tomado ao definir a localização física dos recursos de transformação, ou seja, o arranjo físico define qual é o melhor posicionamento de equipamentos, maquinários e instalações visando…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO E MARKETING DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS. GLAUCIA HELLEN SERRÃO DA SIVA JOSÉ CARLOS RIBEIRO JOZIMAR NEGREIROS GUIMARÃES MONA LOUISE NUNES DE SÁ RAINEY DA SILVA ROCHA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO INSTRUMENTO DE DESENVOLVIMENTO PARA A EMPORIUM COSMÉTICOS ME. Manaus – Am Junho de 20 GLAUCIA HELLEN SERRÃO DA SILVA – RA 161845 …

Linear dados a seguir. a) Problema de Alocação de Recursos: Uma fábrica produz dois tipos de produtos: Standard e Luxo. Cada modelo Standard requer 4 horas de corte e 2 horas de polimento; cada Luxo requer de 2 horas de corte e 5 horas de polimento. A fábrica possui 2 cortadoras e 3 polidoras. Sabendo-se que a semana de trabalho da fábrica é de 40 horas e que cada modelo Standard dá um lucro de R$ 3,00 e cada modelo Luxo R$ 4,00 e que não há restrições de demanda, pede-se qual deve…

A UA U L A L A 3 3 CPM (Critical Path Method) – Método do caminho crítico serviço de manutenção de máquinas é indispensável e deve ser constante. Por outro lado, é necessário manter a produção, conforme o cronograma estabelecido. Esses dois aspectos levantam a questão de como conciliar o tempo com a paradas das máquinas para manutenção sem comprometer a produção. Nesta aula veremos como as empresas conciliam o tempo com a paradas das máquinas, considerando a produção. O Rotina de