Estrutura empresarial

Estrutura Empresarial

Uma vez selecionados os objetivos da Organização é necessário delinear a estratégia, para os alcançar, de uma forma geral podemos afirmar que os objetivos são os fins e a estratégia são os meios para atingir aqueles fins.

A estratégia deve ser: * Proativa (intencional e pretendida) * Reativa e adaptável * i.e., uma combinação de ações planeadas com ações levadas a cabo no momento em que se repara que algo necessita de ser adaptado.

Uma estratégia empresarial deve responder a 3 questões essências: 1. Onde deve a empresa competir? (define em que sectores deve a Organização competir) 2. Como deve a empresa competir? ( quais as competências centrais a reforçar para melhorar o desempenho) 3. Como deve, em detalhe, cada área funcionar e apoiar a estratégia a nível do negócio?

Perante o conjunto de atividades alternativas viáveis numa empresa podes escolher entre caminhos distintos ou estratégias empresariais diversas. * Pode centrar-se numa atividade escolhendo o caminho da especialização. * Ou distribuir os seus recursos num conjunto de atividades, diversificando.

Especialização ou focalização

A empresa procura conquistar ou manter a liderança no mercado através da concentração de esforços numa única ou em poucas atividades e/ou poucos mercados.

Vantagens e desvantagens * A principal vantagem da especialização é a redução de custos unitários pelo aumento do volume de produção – as chamadas economias de escala. * O foco numa atividade normalmente também pode resultar em grande acumulação de conhecimentos sobre o processo produtivo que podem conduzir á redução de custos – as chamadas economias de experiência ou de âmbito. * A principal desvantagem é a vulnerabilidade provocada pelo provável baixo número de fornecedores ou compradores.

A especialização pode ser um caminho a seguir no caso de a empresa possuir uma vantagem sobre os seus concorrentes, como por exemplo, uma tecnologia de