Qual Abordagem Estratégica Proposta Quais Os Principais Elementos Da Estratégica

em produtos/soluções; como um problema identificado por um cliente, que aciona o processo de desenvolvimento. Logo, posto que não há somente um caminho para a inovação, mas vários, a intenção dessa disciplina é proporcionar estrutura, conceitos, abordagens e métodos para trilhar tais caminhos. Primeiramente tem-se a identificação de oportunidades; entretanto, para viabilizar a sua realização, são necessárias as competências. Essa combinação sinérgica é que proporcionará uma…

caminho para o sucesso no ambiente corporativo ............................... 16 Referencias Bibliográficas ............................................................................................... 18 2 Gestão Estratégica GESTÃO ESTRATÉGICA A Gestão Estratégica é o processo de desenvolvimento e execução de uma série de ações inovadoras para resultar no sucesso da organização, tanto no presente como no futuro, ela engloba desde as avaliações de diagnósticos de…

tanto, utilizaremos textos de apoio que irão embasar este estudo, a saber: O desafio da Gestão Estratégica de Pessoas (Nelson Junque), Gestão de RH: mais participativa e menos operacional (Portal HSM) e o Relatório 2011 realizada pela Top Employers, o qual versa sobre as Melhores Práticas de RH e os principais empregadores e países que formam a BRICS. Além disso, analisaremos de forma crítica as abordagens realizadas pelas disciplinas do semestre em curso, quais sejam, Gestão do…

de reflexões interdisciplinares, na área de administração. Assim, o objetivo deste trabalho é apontar aplicações do neoinstitucionalismo tratado na ciência política como potencial abordagem e método de análise de redes organizacionais na contemporaneidade. Para alcançá-lo, pretende-se apresentar aspectos da abordagem neoinstitucionalista, bem como aqueles inspirados em estudos como os de Dye (1987) na ciência política, numa tentativa de constituir um quadro analítico para o estudo…

comunicação organizacional. Neste artigo, analisamos fundamentos teóricos da comunicação de Habermas e de Cohn e, principalmente, algumas contribuições do teórico da complexidade, Dominique Genelot, para o embasamento da comunicação organizacional como um elemento estratégico na realização dos objetivos e da intencionalidade das organizações, na tentativa de superar os limites dos enfoques reducionistas do conceito tradicional de comunicação empresarial, influenciado principalmente pela…

organizacional como um elemento estratégico na realização dos objetivos e da intencionalidade das organizações, na tentativa de superar os limites dos enfoques reducionistas do conceito tradicional de comunicação empresarial, influenciado principalmente pela visão instrumental da comunicação sustentada pela teoria da informação e pelos corpora teóricos que se inspiraram em tal conceito e que com base nele se desenvolveram. 1. Introdução O objetivo deste artigo é refletir sobre os limites…

Paulo, v. 12, n. 1, p. 131-153, jan./mar. 2013. 132 Storytelling para a Identificação de Estratégia como Prática STORYTELLING PARA A IDENTIFICAÇÃO DE ESTRATÉGIA COMO PRÁTICA RESUMO O objetivo deste estudo é identificar conceitos e aplicações da abordagem storytelling em diferentes contextos de pesquisa. Em particular, a partir da investigação de recentes experiências com a utilização da storytelling, identificou-se uma estrutura de análise de estratégia como prática. Esta estrutura…

setor de educação pública e privada no país e um estudo de caso de uma empresa que se enquadrava nos tópicos descritos anteriormente. A proposta elaborada, fundamentada pela extensa pesquisa realizada, propõe a reunião dos aspectos teóricos de planejamento estratégico de modelos que se aplicam a várias indústrias com modelos focados especificamente no setor de educação, criando assim uma metodologia que permite elaboração e acompanhamento cíclico dos resultados organizacionais

tradicional versus a gestão de custos estratégica (contemporânea) levando-se em conta elementos com enfoques estratégicos, através da Análise da Abordagem Estratégica e da Análise da Cadeia de Valor. Alguns estudiosos, como Shank e Govindarajan (1997), propõem uma Gestão Estratégica de Custos composta por três elementos: a) Análise da Cadeia de Valor; b) Análise do Posicionamento Estratégico; e c) Análise dos Direcionadores de Custos. A Abordagem Estratégica é o direcionamento…

por cinco organizações do Distrito Federal para motivar a contribuição do nível operacional na etapa de formulação de estratégias e se há poder para participação ativa. O método foi o qualitativo exploratório, por meio de estudo multicaso com abordagem indutiva e entrevista semiestruturada com treze participantes dos três níveis hierárquicos (estratégico, tático e operacional). O estudo resultou na elaboração de se modelo de formulação composto de cinco fases e dez fatores, na…