Qual A Relação Entre Os Fatores Chave Do Negócio E Os Processos Da Empresa

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI Graduação Tecnológica On-line Cursos da Área de Negócios Normas para a redação e apresentação do Projeto Interdisciplinar I GRADUAÇÃO TECNOLOGICA ON-LINE SUMÁRIO I. O que é o projeto interdisciplinar ................................................................ 3 II. Objetivos....................................................................................................... 3 III. Regras Gerais...............................

diretrizes, cultura, processos, recursos e capital, possibilitando a realização de seu negócio de forma estruturada, integrada e consolidada. Na concepção sistêmica, a administração é entendida como um mecanismo estruturador e articulador de processos e recursos empresariais para a consecução dos resultados almejados: geração de bens, lucro e promoção do bem-estar social. A administração convencional enfoca o presente pela análise dos indicadores de desempenho e resultados dos processos…

O Projeto Interdisciplinar permitem a formulação de estudos e projetos que englobam modelos de atuação e/ou soluções compatíveis com as necessidades das organizações, contemplando criatividade, empreendedorismo e visão de negócios. Os Projetos Interdisciplinar serão disponibilizados em : Projeto Interdisciplinar I – 2º Semestre Projeto Interdisciplinar II– 3º Semestre Projeto Interdisciplinar III – 4º Semestre OBJETIVOS Unificar o aprendizado…

Previsões e Premissas).  Análise das ameaças e oportunidades  Fatores a serem analisados:  Análise da concorrência;  Análise do mercado. 4 Análise do Ambiente M2 A1  Geográfico (regiões, densidade demográfica e clima);  Demográfico (idade, sexo, renda, escolaridade e etnia);  Psicossocial (classe social, estilo de vida e personalidade);  Comportamental (hábito, taxa de uso, lealdade à marca, atitudes em relação à marca, benefícios preferidos). 5 Como analisar e…

POR PROCESSOS Estudo de caso Introdução A empresa X é uma empresa do ramo alimentício que produz pão de ló, recheios, sopas, salgados, massas e molhos. Seu maior cliente é a rede de franquia Y onde são fornecidos bases para pão de ló, carolinas e bombas. Por se tratar de uma empresa com produção de diversos produtos, o segmento de panificação será avaliado neste trabalho por possuir a maior produção e cliente mais exigente. A empresa cresceu nestes últimos anos com…

estratégia de marketing de uma empresa deve assegurar que suas capacidades sejam compatíveis com o ambiente competitivo do mercado em que opera, não apenas hoje, mas no futuro possível. O desenvolvimento de uma estratégia de marketing pode ser analisado em três níveis: estabelecimento de uma estratégia central, criação do posicionamento competitivo e a implementação da estratégia. Estabelecimento da estratégia central Definir a finalidade ou missão no negócio - Intenção estratégica: visão

semestral na disciplina Planejamento Estratégico do curso de Administração, ministrada pelo professor Joaquim. MONTES CLAROS/MG MARÇO 2010 PLANEJAMENTO POR CENÁRIOS: UMA FERRAMENTA PARA A ERA DO CONHECIMENTO INTRODUÇÃO Por que tantas empresas se sentem sem propósitos? Por que projetos empresariais demoram tanto para decolarem, ao mesmo tempo em que vão se tornando mais complexos, e, ainda assim, costumam fracassar em termos de obtenção de resultados que agregam valor? Por…

FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Revisão Textual Alexia Galvão Alves Giovana Valente Ferreira Ingrid Favoretto Julio Camillo Luana Mercúrio Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes Diagramação Célula de Inovação e Produção de Conteúdos Chanceler Ana Maria Costa de Sousa Pró-Reitor de Graduação Eduardo de Oliveira Elias Reitora Leocádia Aglaé Petry Leme …

Modelo de Negócio 4 Conclusão Final 5 2ª Etapa: O Posicionamento Estratégico 6 Conclusão Final 6 3ª Etapa: O Ambiente Concorrencial 6 Conclusão Final 6 4ª Etapa: As Iniciativas Estratégicas 7 Mapa de Empatia 7 Conclusão Final 7 Necessidades versus Esforço versus Ganhos 7 Iniciativas Estratégicas 7 Conclusão Final 8 Conclusão Final da 1ª Fase 8 2ª Fase: Mapa de Atividades 8 1ª Etapa: A Cadeia de Valor 8 Agrupamento de Atividades-Chave 8 Avaliação das…

organizacional que garanta coordenação e integração; Os membros da organização possam trabalhar em atividades consistentes rumo a esses objetivos e através de procedimentos escolhidos; O alcance dos objetivos possa ser monitorado e avaliado em relação a certos padrões para proporcionar a ação corretiva necessária caso o progresso não seja satisfatório. O primeiro passo do planejamento é a definição dos objetivos para a organização. Os objetivos são estabelecidos para cada uma das subunidades