Qual A Relação Entre Os Fatores Chave Do Negócio E Os Processos Da Empresa

BRASILIANO & ASSOCIADOS ISSN 1678-2496N Julho/Agosto 2005 nº:19º www.brasiliano.com.br PLANO DE CONTINGÊNCIA REVISTA ELETRÔNICA SUMÁRIO BRASILIANO & ASSOCIADOS PLANO DE CONTINGÊNCIA & GERENCIAMENTO DE CRISE: CHAVE PARA A SOBREVIVÊNCIA DO NEGÓCIO pág. 3 EQUIPES OPERACIONAIS PLANO DE CONTINGÊNCIA DO pág. 5 METODOLOGIA DE ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE CONTINGÊNCIA EMPRESARIAL GERENCIAMENTO DE CRISE pág. 13 A Revista Eletrônica Brasiliano e Associados é uma…

Mediation Process, cujo foco de análise foi o processo de mediação nas implementações de ERP. Processo de mediação é o processo através do qual clientes e consultores conjuntamente influenciam as decisões que são feitas sobre como o sistema será configurado. A partir dessa análise, foram identificados alguns padrões no processo de mediação, estabelecendo-se associações entre esses padrões e os resultados da implementação. Nosso estudo busca analisar o processo de implementação de…

de alinhar os procedimentos de backup aos negócios da empresa. *Por Gustavo de Castro Rafael É comum a área de TI assumir a responsabilidade do processo e procedimentos de backup, realizando as configurações dos jobs (trabalho de backup), solicitando aquisição de unidades de gravação, investimento em softwares de backup, fitas de backup e até soluções em Cloud Computing. Mas esta estrutura atende a estratégia e continuidade de negócios da empresa? Foi alinhada com a alta direção? …

Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas para o diagnóstico estratégico. O termo SWOT é composto pelas iniciais das palavras Strenghts (Pontos Fortes), Weaknesses (Pontos Fracos), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). 1. Objetivos e vantagens da Análise SWOT Este tipo de análise permite: *Efetuar uma síntese das análises internas e externas; *Identificar os elementos chave para a gestão da empresa, permitindo estabelecer prioridades de…

Desempenho Organizacional Numa Empresa Pública 1.3 Tema Avaliação de Desempenho Organizacional: estudo de caso da Empresa Municipal de Informática da cidade do Recife – EMPREL 1.3.1 Justificativa do Tema A Emprel nos seus 40 anos de existência, nunca teve um processo formal de avaliação de desempenho organizacional. Buscou algumas vezes, através de trabalhos contratados junto a consultorias especializadas, mapear as áreas de atuação da empresa e reformular os processos de atuação…

(1995:22), tal palavra fora introduzida no contexto do planejamento de negócios nos anos 50, por Herman Kahn. Ainda como pioneiro, é importante citar a Royal Duth/Shell (Shell). Conforme RINGLAND.(1998:19), a Shell, a partir de 1965, adotou um processo de planejamento que integrava toda sua cadeia produtiva nos seis anos subseqüentes. Em 1967, Pierre Wack, executivo da companhia, verificou que seis anos era pouco tempo para o tipo de negócio da corporação devido ao longo período de…

A instabilidade dos mercados e a intensa competição entre as empresas vêm se tornando cada vez mais um grande desafio para a gestão empresarial. A partir da década de 90 o chamado processo de globalização expandiu significativamente a oferta de produtos em muitos setores industriais, sem que tenha havido um aumento proporcional no consumo. Com isto, as dimensões competitivas mais comuns como custo, qualidade e desempenho das entregas vêm dando lugar a uma nova tendência na qual o cliente…

1400175-56197500 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Santa Cruz do Sul, 04 de novembro de 2013. Considerando os estilos de decisão discutidos em sala de aula, e o processo de tomada de decisão dos gestores responsáveis pela elaboração do Planejamento Estratégico. Que características de liderança e tomada de decisão você encontra relatado no artigo que foram limitantes ou impulsionadores? Para responder não esqueçam de conceituar o tema. A liderança é uma forma de poder, intimamente…

Pastelaria Delivery. 5 2.1. Definição do Negócio 5 2.2. Objetivos Estratégicos e Fatores Competitivos. 6 2.3. Indicadores de Performance e Qualidade. 10 2.4.Gestão de Estoques. 10 2.5.Tecnologia da Informação. 11 1. Considerações Finais 12 Referências 13 Introdução Para administrar uma organização e seu negócio-chave, é fundamental observar alguns conceitos. É preciso definir o negócio, a própria…

visão geral do todo. Objetivos: Elaborar um Plano de Negócio, considerando as ameaças e oportunidades de mercado, levando em consideração as habilidades e competências do empreendedor. Detectar oportunidades de negócios locais e/ou regionais para estar apto a empreender seu próprio negócio. Identificação de Oportunidade: Idéias - são geradas de forma aleatória (fontes de novas idéias – brainstorming) . Oportunidade - é análise de negócio/mercado.* Uma idéia somente se transforma…