Qual A Relação Entre Os Fatores Chave Do Negócio E Os Processos Da Empresa

1. INTRODUÇAO Ainda hoje não é difícil achar empresas tratando o setor de RH como departamento de pessoal. Existe um atraso conceitual e operacional de pelo menos 10 anos por parte dessas empresas, pois foi no final da década de 90 e inicio do ano de 2000 que surgiu fortemente o conceito de RH estratégico. O dp tem sim seu papel no departamento de RH ou na gestão de pessoas, porem é um departamento puramente operacional sem intuitos estratégicos. O departamento de RH com foco…

nações. A exigência dos mercados e o próprio reordenamento geo-político do mundo, faz com que as empresas nacionais, procurem novas alternativas produtivas, analisando as conseqüências e otimizando resultados, no sentido de buscar a sobrevivência dentro desse novo quadro que se apresenta. Para isso, é preciso adotar estrategicamente releituras de indicadores que se configuram em elementos chaves para se atingir as metas e os objetivos organizacionais, sem desconsiderar, no entanto,…

estratégia A estratégia de uma empresa consiste na planificação dos meios a que esta deve recorrer para alcançar os objetivos que definiu. Trata-se de um plano através do qual as empresas estudam a melhor forma para alcançar os seus objetivos e que pressupõe a definição de quais os recursos mais valorizados e que devem ser utilizados para este efeito, tendo por isso subjacente um conjunto de fatores como a natureza e relevância dos objetivos, a cultura da empresa, o risco percebido na…

antigamente só eram feitos por meios tradicionais. Com o surgimento do Comércio Eletrônico, as empresas tiveram que se adaptar as novas maneiras de negociar, aos novos tipos de clientes e conseqüentemente repensar seu planejamento logístico com relação a aquisições, compras, transporte, parcerias comerciais, atendimento a clientes e prestação de serviços. O e-commerce revelou uma gama de oportunidades para as empresas visionárias que abriram seu leque de produtos e serviços para outras…

(Bussines Model Generation) Perguntas Chave.  Publico Alvo  Para quem estamos criando valor?N  Quais são as características deste(s) segmento(s)?  Quem são os nossos potenciais clientes Exemplos: Mercado em massa Mercado Específicos Mercado Segmentados Mercado Diversificado. Os clientes são o coração de qualquer Empresa. Sem clientes, nenhuma empresa pode sobreviver …

Adalberto Napoleão de Araújo Neto Érico Veras Marques Francisco Vicente Sales Melo Resumo A adoção de sistemas Enterprise Resource Planning (ERP) como alternativa para maximizar os resultados das organizações têm se tornado uma prática em várias empresas no mundo chegando, inclusive, às Companhias Estaduais de Saneamento Básico (CESBs) no início dos anos 2000. Neste sentido, o objetivo deste trabalho é analisar como as CESBs brasileiras têm utilizado os sistemas ERP na sua gestão.…

ok? INTRODUÇÃO Entende-se como premissa deste trabalho que o planejamento e a gestão participativa voltada para a responsabilidade social da empresa são instrumentos que podem servir como fio norteador para a condução dos projetos que exigem mudanças nas relações e posturas das pessoas envolvidas, tornado-se talvez o maior desafio de todos os processos de desenvolvimento.O objetivo é analisar como as práticas de gestão da responsabilidade social empresarial são avaliadas nas…

empresarial (ERP). Qual a sua relação com uma cadeia de suprimentos? Exemplifique esse cenário. (2,5 pontos) ERP – Conjunto de sistemas que tem como objetivo agregar informaçõoes e estabelecer relações de informações entre todas as áreas de uma empresa. O ERP integra a informação entre as diferentes áreas da empresa, ao invés da informação ficar segmentada nas diferentes áreas, ela é armazenada em um repositório central e pode ser compartilhada por toda a empresa. Podemos citar como…

FERRAMENTA DE GESTÃO PARA MICRO, PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS ( MPME’S ) Hélcio Nunes Costa Cimara Inácia Mello batista Érica de Matos Nepomuceno Silva Anderson Augusto Saldanha Wellington Alves Pinto Curso de Administração Pólo Efigênia Vidigal – Belo Horizonte, MG Orientadora: Profa Emiliane Januário Mendes RESUMO A maioria das MPME’s são criadas e conduzidas sem levar em conta importantes variáveis internas e externas ao negócio contando, na maioria das vezes, apenas…

...................................... 9 6 FATORES CHAVE PARA O SUCESSO ........................................................................................ 10 7 ESTIMATIVA DA DEMANDA DE MERCADO ........................................................................... 11 8 A EMPRESA ...................................................................................................................................... 12 8.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA ...........................................