trabalho

FACULDADE DE CASTANHAL - FCAT
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PROFESSOR: NAIRO RILDO DOS SANTOS, Msc.

UNIDADE II – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MÓDULO 2.1: PLANEJAMENTO
2.1.1 Fundamentos do Planejamento
Planejamento é a função administrativa que definem objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. A principal consequência do planejamento é os planos. Os planos não somente tornam uma organização bem-sucedida na realização de suas metas e objetivos, como também funcionam como verdadeiros guias ou balizamentos para assegurar que:
A organização obtenha re reúna os recursos necessários para alcançar os seus objetivos e os integre em um esquema organizacional que garanta coordenação e integração;
Os membros da organização possam trabalhar em atividades consistentes rumo a esses objetivos e através de procedimentos escolhidos;
O alcance dos objetivos possa ser monitorado e avaliado em relação a certos padrões para proporcionar a ação corretiva necessária caso o progresso não seja satisfatório.
O primeiro passo do planejamento é a definição dos objetivos para a organização. Os objetivos são estabelecidos para cada uma das subunidades da organização, como suas divisões ou departamentos etc. Uma vez definidos, os programas são estabelecidos para alcançar os objetivos de maneira sistemática e racional. Ao selecionar objetivos e desenvolver programas, o administrador deve considerar sua viabilidade e aceitação pêlos gerentes e funcionários da organização.
Planejar significa olhar para frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito, elaborar bons planos e ajudar as pessoas a fazer hoje as ações necessárias para melhor enfrentar os desafios do amanhã. Em outros termos, o planejamento constitui hoje um componente essencial em qualquer tipo de organização ou atividade.
O Processo de Planejamento
O planejamento pode ser considerado como um processo constituído de uma série seqüencial de