Qual A Relação Entre Marketing Pessoal E Gerente De Rh

avaliação do desempenho é um tema constante e corriqueiro em nossas vidas particulares. O mesmo ocorre nas organizações. Elas sempre se defrontam com a necessidade de avaliar os mais diferentes desempenhos: financeiro, operacional, técnico, em vendas e marketing. Como está a qualidade dos produtos, a produtividade da empresa, o atendimento ao cliente. [...] O desempenho humano precisa ser excelente em todos os momentos para que a organização tenha competitividade para atuar e sair-se bem…

FGV-EAESP/GV PESQUISA 1/114 RESUMO A avaliação de resultados em RH tem sido proposta por diversos autores nos últimos anos. As propostas diferem quanto à forma de mensuração da contribuição da área para o desempenho da organização e quanto ao conteúdo do que se propõe, efetivamente, mensurar. Essas divergências refletem, em grande medida, as premissas adotadas em relação ao papel que a área desempenha (ou deveria desempenhar). Esses métodos de avaliação e mensuração são também…

No que tange à política de treinamento e apoio aos franqueados, à proposta é repassar toda a filosofia da empresa no que se refere a: - atendimento e estratégias de vendas; - organização empresarial (área fiscal, pedidos, estoque, finanças); - marketing; - delimitação do território de atuação; - informações e atualização sobre os produtos com os quais trabalha, entre outros. O treinamento é, portanto, a melhor maneira de proporcionar um conhecimento mútuo, formando um ciclo entre…

ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS EMPRESA: POTENCIAL RH GRUPO: Christina Jacob Christian Rogerio de Menezes Cristiano A Oliveira Dario Alberto Endler Edson Rodrigues da Silva Projeto apresentado para Disciplina “PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS - PIN” Prof. Luiz Antonio Jóia, D. SANTO ANDRÉ Setembro/2003 SUMÁRIO EXECUTIVO Esse Plano Integrado de Negócios descreve o planejamento para implantação de uma Unidade Estratégica de Negócios na empresa Potencial RH, localizada em São…

potencialidades que ocorrem nos processos de recrutamento e seleção, a identificar a visão dos gestores e sugerir melhorias nos processos de recrutamento e seleção. Levantaram-se as informações primárias por meio de questionários aplicados ao diretor, aos gerentes de setores e ao analista de recursos humanos, e os dados secundários foram coletados em materiais fornecidos pela empresa. Conseqüentemente optou-se pela pesquisa qualitativa que possibilita a análise dos problemas descrevendo…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 objetivo 5 3 subsistema 7 4 CONCLUSÃO 20 REFERÊNCIAS 21 1 INTRODUÇÃO O setor de Recursos Humanos atualmente deixou de ser simplesmente um departamento de pessoal para se tornar um membro importante e fundamental de transformações dentro de uma organização. Há tempos atrás, o departamento de recursos humanos atuava de forma mecânica onde a visão do empregado era exclusiva à obediência e a execução da tarefa

Planeta Brinquedo; 7. MARKETING 7.1 Organograma e número de funcionários; DIRETORIA GERENTE COMERCIAL GERENTE FINANCEIRO GERENTE TI SUPERVISOR DE PESSOAL SUPERVISOR CONTÁBIL ASSISTENTE COMPRAS ASSISTENTE FINANCEIRO SUPERVISOR INFORMÁTICA ASSISTENTE PESSOAL (RH) APREDIZ ASSISTENTE COMPRAS ASSIST FINANC (CONT DOS CAIXAS) PROGRAMA DOR ASSISTENTE PESSOAL (RH) ASSISTENTE COMERCIAL AUX FINANCEIRO (CONTAS A PAGAR) ESTAGIÁRIO GERENTE…

..............20 4.2 Treinamento e desenvolvimento........................................................................24 4.3 Carreira, salários e Benefícios...........................................................................27 5 MARKETING.............................................................................................................28 6…

adote como ferramenta auxiliar de cálculos e computação elementos da Matemática conhecidos como "Teoria das Matrizes". Na Departamentalização Matricial, o gerente de projeto ou de produto, pode reportar-se apenas a um executivo de alto nível na estrutura hierárquica da organização, mas também existem casos em que ele deve reportar-se aos gerentes funcionais de maior interesse no projeto. Apesar disto, os membros específicos nas equipes de trabalho normalmente continuam associados aos…

os empregados estão sendo continuamente avaliados, seja formal ou informalmente, nas organizações (FAQUIM, 2000). No site do SENAC[2] (2009) há modelo da competência que confere grande importância aos “atributos pessoais” do trabalhador. Dentre as “qualidades pessoais” atualmente demandadas, podem ser mencionadas doze atribuições: Espírito de equipe - no qual a necessidade do trabalho em equipe e a identificação com os objetivos da empresa compõem a base do espírito de equipe;…