Qual A Relaçao Entre Os Oito Criterios Da Excelencia Com O Ciclo Pdca

SUMÁRIO PÁG. 1. RESUMO KAIZEN, JUST IN TIME, KANBAN……………………………..4 1.1. Kaisen…………………………………………………………………………….4 1.2. Just in time……………………………………………………………………….5 1.3. Kanban…………………………………………………………………………...6 2. APLICAÇÃO DO CICLO PDCA NA EMPRESA ITR….....….……………..7 2.1. Plan (Planejar).......................................................................................................7 2.2. Do (Fazer)........................................................................................

empresa ou atividade executada. A Companhia Bora-Bora Desde sua fundação, em 2005, a Companhia Bora-Bora tem concentrado esforços para tornar-se uma das melhores empresas de saneamento do Brasil. Para isso, vem adotando, desde 2007, o Modelo de Excelência da Gestão (MEG), o qual preconiza um conjunto de fundamentos adotados por empresas de referência mundial. Porém, em 2005, na assunção dos serviços da antiga concessionária, a Companhia Bora-Bora herdou também uma série de problemas, os…

peculiaridades, sendo: • Inspeção. • Controle estatístico da qualidade. • Garantia da qualidade. • Gestão estratégica da qualidade. INSPEÇÃO Nos primórdios da era industrial e até meados do século XIX, a inspeção era implementada segundo critérios especificados pelo próprio artesão e sua pequena equipe de colaboradores. A inspeção formal só passou a ser necessária com o surgimento da produção em massa e a necessidade de peças intercambiáveis. No início do século XX, Taylor,…

adotando, desde 2007, o Modelo de Excelência da Gestão (MEG), o qual preconiza um conjunto de fundamentos adotados por empresas de referência mundial. Porém, em 2005, na assunção dos serviços da antiga concessionária, a Companhia Bora-Bora herdou também uma série de problemas, os quais merecem grande atenção, para que a empresa alcance seus propósitos. 2 Thiago Zschornack Administração – 8ª Série – Gestão da Qualidade Total ETAPA № 1  Aula-tema: Ciclo PDCA. Esta etapa é…

defeitos, eliminar perdas ou falhas e, enfim, racionalizar as atividades produtivas. A busca pelo envolvimento total de todos os setores da empresa com a intenção de se obter maior lucratividade com a venda dos produtos/serviços. A busca pela excelência com um pensamento que somente as empresas que tinham um diferencial competitivo a oferecer iriam sobreviver. A busca pela eficácia com o propósito de atender seus clientes com mais rapidez na entrega dos produtos e/ou na…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE CAMPO GRANDE A IMPORTÂNCIA DA FERRAMENTA DE QUALIDADE E DO MÉTODO PDCA Campo Grande - MS 2012 1. INTRODUÇÃO O mundo está em constante transformação, e nada é mais constante do que a mudança. É inevitável que tudo mude ainda mais, por exemplo: se as pessoas mudam as regras do jogo, deve-se mudar o modo de jogar. De uma maneira geral, as empresas não acompanham as mudanças ocorridas,…

Sumario MEG – Sistema de Excelência em Gestão ........................... 5 Fundamentos da Excelência ............................................. 7 Pensamento Sistêmico ...................................................... 7 Aprendizado Organizacional ...................................................... 7 Cultura de Inovação ............................................................... 7 Liderança e Constância de propósitos .................................... 7 Orientação…

MEG é baseado em 11 fundamentos onde podem ser definidos os pilares de estruturação da organização e, oito critérios de avaliação. É através desses oito critérios de avaliação que serão colocados em prática os fundamentos do Modelo de Excelência de Gestão. A empresa Cetelem Brasil S/A, apesar de ser uma organização multinacional reconhecida em muitos países e já possuir um Modelo de Excelência da Gestão estabelecido, ao vir para o Brasil há quinze anos, precisou adequar-se ao mercado…

RELAÇÃO ENTRE O SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE BASEADO NA NORMA ISO 9001 E O MODELO DE EXCELÊNCIA DE GESTÃO Carolina Borges de Assis1 Sara Rios Bambirra Santos2 RESUMO A permanente busca pela competitividade está influenciando às organizações a implantarem novos modelos de gestão como ferramenta estratégica ou até mesmo um diferencial para se manter no mercado. Estão disponíveis vários modelos de gestão, entre eles a Norma NBR ISO 9001:2008 e o Modelo de Excelência de…

importância e incerteza as variáveis identificadas. A escola francesa busca, por meio da Metodologia dos Atores, Objetivos e Relações de Força (MACTOR), valorizar as relações de força entre os atores e estudar suas convergências e divergências em relação a determinado número de posturas e objetivos associados. Quinta etapa: no modelo de Godet, faz-se uso da Metodologia Delphi, que se constitui na consulta a especialistas no tema em questão por meio de questionários sucessivos de…