Kaizen Kanban Just in Time

SUMÁRIO PÁG.

1. RESUMO KAIZEN, JUST IN TIME, KANBAN……………………………..4
1.1. Kaisen…………………………………………………………………………….4
1.2. Just in time……………………………………………………………………….5
1.3. Kanban…………………………………………………………………………...6

2. APLICAÇÃO DO CICLO PDCA NA EMPRESA ITR….....….……………..7
2.1. Plan (Planejar).......................................................................................................7
2.2. Do (Fazer)...............................................................................................................9
2.3. Check (Checar)………………………………………………….……………….9
2.4. Action (Agir)…………………………………………………….……………….9

3. QUESTÕES…………………………………….……………………………….10

4. RELATÓRIO ETAPA 1……………………….………………………………10

5. PNQ (PRÊMIO NACIONAL DA QUALIDADE)…………………..…..........11
5.1. Fundamentos de excelência.................................................................................12
5.2. Critérios de excelência.........................................................................................13

6. RESUMO DO CICLO PDCA……………………………………………...…..14

7. FOLHA DE VERIFICAÇÃO……………………………………………….....15

8. ANEXOS………………………………………………...………………………16

9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS…………………...……………………18

1. ETAPA 1 - PASSO 1: RESUMO: KAISEN – JUST IN TIME – KANBAN

1.1 KAISEN

Kaisen é uma palavra japonesa, onde “Kai” significa MUDAR e “Zen” significa PARA MELHOR.
Logo, Kaisen pode ser entendido como grande oportunidade de melhoria, ou seja, tudo aquilo que você faz hoje de certa maneira e amanha você consegue melhorar, fazer melhor, você aplicou o principio do Kaisen, essa é a ideia. O conceito do Kaisen parte do principio de medir os seus processos, os aspectos da empresa: Produtivo, produtividade, refugo, retrabalho, tempo de demora a se fazer um trabalho, para se atender um cliente. Ou seja, tem que ter um padrão de referencia e a partir desse padrão, se estipula um tempo/data para ser feita novas medições e ver se houve evolução ou não. Este é o principio