Qual A Relaçao Entre Os Oito Criterios Da Excelencia Com O Ciclo Pdca

DIAGNOSTICO DA QUALIDADE NA EMPRESA A empresa ..... esta há muito tempo no mercado, porém a indústria de microcomputadores foi aberta há apenas 3 anos. Não existe um padrão, não existem procedimentos, a empresa esta passando por problemas em relação à qualidade dos produtos, o nível de satisfação dos clientes esta baixo. A indústria não tem programação de sua produção, profissionais pouco qualificados, não existe um teste de qualidade de seus produtos e a politica de garantia…

11 1. Apresentação Esta publicação faz parte da série de e-books que a Fundação Nacional da Qualidade está lançando. Todo mês, publicaremos um novo e-book sobre temas pertinentes à gestão empresarial, mais especificamente sobre o Modelo de Excelência da Gestão® (MEG). Nosso objetivo com esta iniciativa é ajudar no entendimento do nosso modelo de gestão. O e-book sobre Sistemas de Gestão destina-se a todos que pretendem iniciar um processo de capacitação em gestão empresarial,…

11 1. Apresentação Esta publicação faz parte da série de e-books que a Fundação Nacional da Qualidade está lançando. Todo mês, publicaremos um novo e-book sobre temas pertinentes à gestão empresarial, mais especificamente sobre o Modelo de Excelência da Gestão® (MEG). Nosso objetivo com esta iniciativa é ajudar no entendimento do nosso modelo de gestão. O e-book sobre Sistemas de Gestão destina-se a todos que pretendem iniciar um processo de capacitação em gestão empresarial,…

A IMPORTÂNCIA DA FERRAMENTA DE QUALIDADE E DO MÉTODO PDCA O método PDCA O Ciclo PDCA é uma ferramenta que procura tornar mais claros os processos envolvidos na execução da gestão da qualidade, facilitando as tomadas de decisões e auxiliando o alcance das metas estabelecidas, buscando eliminar ou reduzir os problemas dos processos e produção, tornando o planejamento eficaz. Sua sigla corresponde aos quatro passos básicos que o constituem. São eles: Plan (planejar), Do (fazer), Check…

O MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO (MEG) da FNQ possui uma visão sistêmica da gestão organizacional. É um modelo baseado em 11 fundamentos e 8 critérios. Podemos definir os fundamentos como os pilares, a base teórica de uma boa gestão. Esses fundamentos são colocados em prática por meio dos oito critérios. Fundamentos: pensamento sistêmico; aprendizado organizacional; cultura de inovação; liderança e constância de propósitos; orientação por processos e informações; visão de futuro;

chama restrição tripla – escopo, tempo e custo – no gerenciamento das necessidades conflitantes do projeto. Ou seja, projeto de alta qualidade entregam o produto, serviço ou resultado dentro do escopo, no prazo determinado e dentro do orçamento. A relação entre esses fatores ocorre de tal forma que se um destes três fatores mudar, pelo menos um dos outros fatores provavelmente será afetado. O Gerente O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos…

utilizada por grandes e pequenas empresas para o aperfeiçoamento de suas atividades cotidianas, otimizando o tempo de trabalho, cumprindo as metas estabelecidas e por fim, gerando maiores benefícios com baixo custo de produção. Empresas atuais buscam a excelência de seu desenvolvimento não mais pela quantidade produzida, e sim, pela qualidade dos procedimentos utilizados em toda a cadeia de processos industriais. Ao perceber se que tratando de qualidade o custo/benefício de produção e…

Qualidade pesquisando os conceitos relacionados com o ciclo PDCA e sua aplicação. Buscando este objetivo adotou-se o método de pesquisa bibliográfica e estudos de caso sugeridos pelo próprio documento onde a proposta da ATPS está exposta e outras fontes. Num primeiro instante serão analisados, histórico e conceitos do ciclo PDCA. Logo após a apreciação dos estudos de caso, será feita uma análise da importância da Ferramenta de Qualidade e do método PDCA e finalmente será apresentado um…

Modelo de Excelência da Gestão® Modelo de Excelência da Gestão® Uma visão sistêmica da gestão organizacional O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) é baseado em 11 fundamentos e oito critérios. Como fundamentos podemos definir os pilares, a base teórica de uma boa gestão. Esses fundamentos são colocados em prática por meio dos oito critérios. São eles: Fundamentos: pensamento sistêmico; aprendizado organizacional; cultura de inovação; liderança e constância de propósitos;…

1. a. Introdução Para suprir a crescente expectativa dos consumidores em relação à qualidade dos produtos e serviços, as organizações precisam investir, cada vez mais, em sistemas de gestão de qualidade a fim de garantir sua permanência no mercado. A economia global apresenta uma nova ordem, onde as empresas do mundo inteiro competem acirradamente numa busca pelos clientes, a fim de ampliar a remuneração do capital. Neste contexto, a competitividade é condição básica de sobrevivência,…