Análise de portfolio

UC PLANO DE MARKETING MODELOS DE ANÁLISE DE PORTFÓLIO João Pinto Barbosa 1 UC PLANO DE MARKETING 1. Matriz BCG João Pinto Barbosa 2 UC PLANO DE MARKETING 1. Matriz BCG As decisões estratégicas de PORTFOLIO , que envolvem a opção sobre que Unidades de Negócio ou Gamas / Linhas de Produtos e para que mercados, bem como as implicações financeiras de tais decisões, são cruciais e difíceis. Desta forma, surgiram, a partir dos finais da década de 50, modelos tendo em vista a tomada deste tipo de decisões. Nesse período de grande crescimento económico, existia uma estratégia sistemática de crescimento para obter liderança em custos (com base nos efeitos de escala e experiência, o que contribuía para uma estabilização de produtos e tecnologia). O modelo B.C.G., desenvolvido pelo Boston Consulting Group, também conhecido pela matriz BCG tem como objectivo facilitar as seguintes decisões: · Que UN / Gamas ou Linhas de Produtos deve ter a empresa; · Que estratégia adoptar para cada; · Como articular estas decisões com uma estratégia global equilibrada de obtenção e aplicação de fundos. João Pinto Barbosa 3 UC PLANO DE MARKETING 1. Matriz BCG A matriz BCG considera que as Unidades de Negócio da empresa são reflexo da política geral da empresa, que devem ter em conta os recursos humanos, materiais e financeiros, mas também dois critérios objectivos: · Taxa de crescimento do mercado da UN / Segmento analisado · Quota de mercado relativa da…

normalmente um corpo, F, representada sob a forma de um quadro. As matrizes são muito utilizadas para a resolução de sistemas de equações lineares e transformações lineares. Uma matriz é um conjunto retangular de números, símbolos ou expressões, organizados em linhas e colunas. Cada um dos itens de uma matriz é chamado de elemento. Matrizes de mesmo tamanho podem ser somadas ou subtraídas — soma-se ou subtrai-se cada elemento individualmente. Contudo, a regra que se aplica à…

STEINBRUCH, F. Winterle, P. Álgebra linear e geometria analítica. 2ª Edição. São Paulo: Pearson Education, 2007. KOLMAN, B. Introdução à álgebra linear com aplicações. 6ª Edição. Rio de Janeiro: LTC editora, 2001. BOLDRINI, J. L. álgebra linear. São Paulo: Harbra Editora, 1996. Encontramos empresas que trabalham com o planejamento matricial, que são Kodak e a Nike. O planejamento matricial usado é a matriz BCG. Matriz BCG nada mais é que uma técnica de planejamento para estabelecer…

• Apostila Parte 1/2, questões para discussão página 160 1) O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? R: O planejamento é a função da administração reponsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento é tão importante para a administração porque proporciona senso de…

PEM 1ª) Visão, valor, politica, missão e definição de negócios. 2ª) Fatores críticos do sucesso e analise de cenários 3) Identificação de oportunidades de mercado 4) Arquitetura estratégica 5) Implementação do PEM e avaliação financeira 6) Feedback e controle Stakeholders: são todos que tem interesse na empresa. Visão: é definida de forma e inspiradora. Com foco no futuro, é mutável em função dos desafios que se apresenta. Traduz o que projetamos para o negócio, ou seja, onde ele…

este livro, é atraente por, no mínimo, três razões: • • • A despeito de tentativas criteriosas ao longo das décadas para se definir “estratégia” (ver as citações no início deste capítulo), muitos manifestos continuam a surgir pretendendo redefinir o termo.1 Portanto, seria idiossincrático começar jogando mais uma definição sobre essa pilha. O exame da história das idéias e práticas estratégicas constitui uma abordagem menos arbitrária do estudo de estratégia. A perspectiva histórica…

comercial. Porquê? A Visão Comercial permite responder a duas questões importantes:  Quais os PRODUTOS a vender?  Em que SEGMENTOS de mercado actuar? O acompanhamento dinâmico das necessidades dos clientes e das novas iniciativas da concorrência induz assim o lançamento de novos produtos ou a entrada em novos mercados. Necessidade permanente do reforço da Adequação Estratégica. Elemento central da estratégia de Produtos - Mercados: Matriz de Produtos - Mercados.…

1 ) O que é planejamento??Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? Resposta: -O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito- Objetivos - Como deve ser feito. -Porque com o dinamismo ambiental que…

....... Sua forma de constituição é Sociedade Limitada, sendo esta uma das mais usadas hoje no Brasil, nela cada sócio têm sua responsabilidade restrita ao valor de suas cotas na empresa, podendo ser elas de no mínimo R$1,00 (um real), não havendo limite máximo para essas cotas bem como também para o limite máximo de sócios, sendo o mínimo exigido de dois sócios. Em seu nome de registro deve constar a expressão ltda (limitada) ao final da razão social. 2.2 Natureza e Ramo de…

negócio seguida pela gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? Analisando a empresa GOL podemos perceber que ela vem crescendo cada dia mais devido as vantagens que ela oferece a seus clientes como por exemplo, viajens com preços muito mais acessíveis do que os da concorrência gerando assim um aumento no número de passageiros e também nos seus lucros. A empresa trabalha com um número reduzido de funcionários diminuindo as suas despesas, além da terceirização de todas…