planejamento de marketing

objetivos. Este processo pode ser definido como planejamento de marketing, que é a aplicação planejada de recursos de marketing para atingir os objetivos de marketing. Então o planejamento de marketing é simplesmente uma sequencia lógica e uma série de atividades que à determinação de objetivos de marketing e à formulação de planos para atingí-los. De modo geral, as empresas passam por algum tipo de processo administrativo ao desenvolver esses planos. Em empresas pequenas e não diversificadas, este processo geralmente é informal. Em organizações maiores, mais diversificadas, o processo com frequencia é mais sistematizado. Em termos conceituais este processo é muito simples e envolve: um exame da situação; a formulação de algumas premissas básicas; determinar os objetivos para o produto oferecido e do publico a quem ele se dirige; decidir como os objetivos serão atingidos; e programar e orçar as ações necessárias para sua implementação. O problema é que, enquanto seja intectualmente simples de se entender, na prática é a mais difícil das tarefas de marketing. Isso porque o processo abrange todos os elementos de marketing em um plano coerente e, para fazer isto, é necessário algum grau de procedimentos intitucionalizados. E é isso que parece causar tanta dificuldade para as empresas. Uma outra dificuldade diz respeito aos problemas culturais, organizacionais e politicos que cercam o processo em si. Para entender o planejamento e minimizar…

tomar decisões que compreendam questões éticas, sociais e empresariais envolvendo sistemas de Informação. A tecnologia, é a chave de sucesso para o desempenho de uma organização, mas ao mesmo tempo faz com que pessoas desobedeçam leis e tirem benefícios dos outros principalmente a privacidade, com isso os administradores passam por dois desafios:-Entender os riscos morais da nova tecnologia: o administrador deve analisar o impacto ético, social e político entendendo todos seus…

sua importância e que alterações irão provocar os efeitos desejados. São sete as ferramentas básicas de qualidade:Gráfico de fluxo Diagrama de Parede; Diagrama de Ishikawa ou de Causa e Efeito; Lista de verificação; Histograma; Diagrama de dispersão; Gráfico linear; Carta de controlo. Diagrama de parede: Tem a função de apontar qual setor que produz maior numero de defeitos e problemas,ajudar a identificar o reduzido número de causas que estão muitas vezes por trás de uma…

ESPAÇO CONFINADO HISTÓR ICO INTRODUÇÃO Antes de abordarmos nosso tema principal, gostaria de destacar que osconceitos aplicados nesse curso fazem parte de experiências profissionaisvivenciadas por mais de 25 anos nas atividades operacionais dos serviços debusca e salvamento do Corpo de Bombeiros de São Paulo.É necessário fazer essas considerações porque o Corpo de Bombeiros nãoé apenas a prevenção e o combate a incêndios. Pelo contrário, os incêndiosrepresentam somente cerca de 15% do…

Existe uma relação funcional entre ascondições do ambiente e as técnicas administrativas necessárias para o alcanceeficaz dos objetivos da organização. Tudo é relativo. Tudo depende. Dentro de umarelação funcional não há uma causalidade direta entre as variáveis independentes(variáveis ambientais) e dependentes (técnicas administrativas). Essa relaçãofuncional é do tipo “se” “então”. O reconhecimento, diagnóstico e adaptação à situação são fundamentais para a abordagem contingencial.…

por todas as empresas. A vasta literatura acerca do tema propicia infinitos recursos para o desenvolvimento da sustentação da vantagem competitiva. Portanto vale ressaltar que geralmente as tradicionais soluções de curto prazo desenvolvidas pelas empresas nem sempre têm clareza e detalhamento da melhor direção a ser seguida, pois a vantagem competitiva geralmente está intimamente ligada à estruturação da cadeia de valores da empresa. Uma ferramenta útil para sustentar a competitividade é…

dos recursos disponíveis; captação de recursos externos de forma eficiente (em relação aos custos, prazos, condições fiscais e demais condições); e aplicação e equilíbrio adequados na perspectiva da eficiência e rentabilidade. A importância da Gestão Financeira na Empresa O Objetivo da gestão financeira é melhorar os resultados apresentados pela empresa e aumentar o valor do patrimônio por meio da geração do lucro líquido proveniente das atividades operacionais, mas nem sempre ocorre…

DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL __47 7.7.1 CONTROLE DE DOCUMENTOS__________________ 48 7.7.2 CONTROLE OPERACIONAL _____________________48 7.8 MONITORAMENTO E AÇÕES CORRETIVAS_______________48 7.9 NÃO-CONFORMIDADES E AÇÕES CORRETIVAS E PREVENTIVAS 49 8.0 SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL DA INFRAERO______________50 9.0 CONCLUSÃO_____________________________________________55 10.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS___________________________56 10.1 CONTABILIDADE E MATEMATICA FINANCEIRA…

CAPACIDADE | 35 | 5.5 NÍVEIS DE MATURIDADE | 38 | 5.6 COMPETÊNCIAS DE CADA ESTÁGIO | 38 | 5.7 ÁREAS DO PROCESSO | 40 | 5.8 ÁREAS DE PROCESSO PRINCIPAL E MODELOS CMMI | 41 | 6 O PADRÃO SPICE - ISO | 43 | 6.1 HISTÓRICO | 43 | 6.2 VISÃO GERAL DA NORMA ISO/IEC 15504 | 45 | 6.3 ESTRUTURA DO MODELO | 46 | 6.4 A DIMENSÃO DE PROCESSO | 57 | 6.5 DIMENSÃO DE CAPACIDADE | 51 | 6.6 MECANISMOS DE PONTUAÇÃO | 57 | 6.7 MÉTODO DE AVALIAÇÃO DE PROCESSOS DE SOFTWARE | 57 | 6.8…

que possam estar comprometendo o desempenho de uma empresa, sejam eles na área operacional, de produção, administrativa, logística ou serviços. Muito difundido no começo dos anos 90 como uma ferramenta de aplicação industrial, o Kaizen mostrou, ao longo do tempo, sua eficácia também em outros segmentos e tem sido adotado, cada vez mais, por empresas dos mais diferentes perfis e portes. No caso das áreas de produção, uma das suas metodologias mais conhecidas é o Lean Manufacturing, que…