modelo elaboracao trabalho academico 2012 daniela

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 Diferença entre a apuração do “custo” das vendas de uma indústria quando comparada a uma empresa do comércio varejista. 4
2.2 Métodos de custeio. Diferenças entre custeio variável e custeio por absorção; 4
2.3 Preço de venda e a geração do lucro. 4
2.4 Unidades equivalentes de produção: esclareça com exemplos. 4
2.5 Custeio ABC: possibilidade de utilização para fins fiscais. 5
2.6 Ponto de equilíbrio. 6
2.7 A importância de um sistema de informação integrado na empresa. 7
2.8 A aplicabilidade da Contabilidade Gerencial dentro da organização empresarial. 7
3 CONCLUSÃO 7

4 REFERÊNCIAS 8

APÊNDICES 9
APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 10

ANEXOS 11
ANEXO A – Título do anexo 12

A GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO Sabemos que manter a competitividade de uma empresa sempre em alta é um dos grandes desafios enfrentado por todas as empresas. A vasta literatura acerca do tema propicia infinitos recursos para o desenvolvimento da sustentação da vantagem competitiva. Portanto vale ressaltar que geralmente as tradicionais soluções de curto prazo desenvolvidas pelas empresas nem sempre têm clareza e detalhamento da melhor direção a ser seguida, pois a vantagem competitiva geralmente está intimamente ligada à estruturação da cadeia de valores da empresa.
Uma ferramenta útil para sustentar a competitividade é a gestão estratégica de custos. Ela tenta compreender onde a empresa estará amanhã diante de todas as variáveis que envolvem o ambiente empresarial.Tendo assim uma visão diferente se compararmos a estratégias puramente simples que geralmente refere-se aos planos da alta administração para alcançar os objetivos almejados pela empresa.
Segundo Hansen; Mowen (2001, p. 423) a gestão estratégica de custos "é o uso de custos para desenvolver e identificar estratégias superiores que