DelegacaoPoderes

nomeadamente no que se refere à sua gestão. Apesar da liderança ser uma característica muito apreciada e exigida pelos agentes empregadores, ela está de certo modo relacionada com a delegação. Metodologia O presente trabalho foi elaborado com base em pesquisas na internet e em livros. Problematica Delegação de poderes nas organizações. Delegação Delegação é a transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando a correspondente responsabilidade pela execução da tarefa delegada. A delegação é familiar a qualquer pessoa que ocupe posição de supervisão. Significa simplesmente confiar parte do trabalho operacional ou administrativo a outros. O que é delegação de poder? O ato de delegar, colocado de modo simples, envolve a designação, por uma pessoa a outra, de uma tarefa ou projeto específico e o compromisso daquela que recebeu a incumbência de concluir a tarefa ou o projeto. É uma das mais importantes habilidades que um gerente bem-sucedido pode demonstrar, porém frequentemente negligenciada ou despercebida por gerentes "sobrecarregados." Quando você delega, não somente transfere responsabilidade para outra pessoa, mas também a obrigação de prestar contas pela manutenção dos padrões estabelecidos. Algumas Considerações Importantes Sobre Delegação São: O poder deve ser delegado até o ponto, e na medida necessária, para a realização dos resultados esperados; O poder deve ser proporcional ao nível de responsabilidade…

a dirigia de forma altamente centralizada. Se você deseja delegar mais, que providências deveriam tomar inicialmente? Que problemas deverão ser encontrados? Como você lidaria com eles? A delegação neste caso deve ser executada de uma forma mais gradativa, pois como o antigo chefe era altamente centralizador, com certeza será encontrado um cenário totalmente engessado. Devemos ter cuidado para iniciar o processo de transferência de autoridade aos subordinados para não gerar nenhum…

ambiente externo); Processo (Chiavenato) Definição de objetivos (preciso/mensuráveis, possíveis e com prazo) - Verificação da situação atual em relação aos objetivos - Desenvolver premissas/cenários quanto às condições futuras - Analisar as alternativas de ação (medindo os riscos) - Escolher um curso de ação entre as alternativas possíveis (mais adequada) e Implementar o plano de ação e avaliar o resultado (monitorar). Benefícios do Planejamento(Chiavenato) Focalização…

A ELASTICIDADE DA AUTORIDADE NA DELEGAÇÃO porque não se deve atribuir com a mesma facilidade a autoridade com a responsabilidade? porque a autoridade é muito mais instável do que a realidade. Saber como delegar autoridade em uma empresa é muito importante para que haja uma distribuição de tarefas e responsabilidades, fazendo com que cada vez mais funcionários tenham embasamento para tomar decisões e definir estratégias em suas funções. exemplo: Digamos que para escrever um bom…

TGA II Unidade V ORGANIZAÇÃO Estrutura Organizacional Prof. Dr. Welington Vieira 1. Conceito ESTRUTURA – “Modo como as atividades de uma organização são divididas, organizadas e controladas”. Trata de: • definição das atividades necessárias para que a organização funcione • atribuição das atividades às respectivas pessoas • agrupamento das atividades em órgãos ou departamentos • atribuição de autoridade a cada órgão e pessoa • estabelecimento de ligações entre os órgãos •…

Bases do comportamento individual nas organizações: Administrar como processo significa: Planejamento Organização Direção Coordenação e Delegação Controle DIREÇÃO: A direção constitui a terceira função administrativa. Definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. Este é o papel da direção: acionar e dinamizar a empresa. A direção está relacionada com a ação, como…

CENTRALIZAÇÃO, DESCENTRALIZAÇÃO E DELEGAÇÃO CENTRALIZAÇÃO É a maior concentração do poder decisório na alta administração de uma empresa. A centralização consiste na redução dos centros de decisão, localizando-os próximos à alta administração. As decisões são, então, transmitidas por meio de ordens expressas, emanadas de um único centro: a sede, a diretoria, enfim, a administração estratégica. Vantagens: As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da…

Muitos pequenos empresários vivem o seguinte dilema: Devo centralizar todas as decisões em mim? Devo delegar? Mas e se meu funcionário fizer tudo errado? Será que já posso confiar no fulano para tomar conta disso? São perguntas difíceis de responder. Este post trata dos conceitos: Centralização, Descentralização e Delegação e tenta mostrar que nenhuma empresa é 100% centralizada ou 100% descentralizada. O grande desafio tanto do pequeno quanto do grande empresário é conseguir atingir o…

1 A Liderança e o Processo de Delegação Charles da Silva – camendoim@uol.com.br MBA Executivo em Liderança e Gestão Empresarial Instituto de Pós-Graduação e Graduação – IPOG Goiânia, GO, 04 de Novembro de 2014 Resumo O presente artigo científico é o resultado da pesquisa sobre A Liderança e o processo de delegação e a sua aplicabilidade junto às organizações inseridas no contexto brasileiro, onde procurou-se demonstrar como deve agir o líder com seus subordinados. Indagou-se…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL – aula 9 PROFESSOR ANTONIO VIANA MATIAS Rio de Janeiro, 2011 AULA 9– DECISÕES ORGANIZACIONAIS ESTRATÉGICAS Nesta aula serão abordados os seguintes assuntos: • Unidade Estratégica de Negócio; e • Localização e distribuição da autoridade para tomadas de decisão: delegação, centralização e descentralização. UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIO CONCEITO Existem diversas definições sobre Unidade Estratégica de Negócio (UEN): - UEN é uma unidade ou divisão da empresa…