Pontos Fortes Restaurante

tomamos conhecimento que nos mostra que é necessário utilizar ferramentas estratégicas como ANALISE SWOT para analisar os pontos fortes e fracos e as ameaças e oportunidades, que avaliam o ambiente externo e interno da empresa. E também a estratégia de Marketing Mix que é um composto de elementos indispensáveis, (produto, preço, praça e promoção) os 4ps do marketing. O Restaurante SMAK, localizado no município Vale da Felicidade, povoado por descendentes de imigrantes poloneses, não…

apresentado em sala de aula e desenvolver um projeto de revitalização do restaurante SMARK de propriedade da dona Irene, apesar de possuir uma ótima localização e ser pioneira na cidade, e com a chegada de novos concorrente e a morte de seu esposa, não está conseguindo obter um retorno satisfatório. Utilizando-se da ferramenta SWOT, Será elaborado uma análise de todos os aspectos favoráveis e desfavoráveis seus ponto fraco e forte as oportunidade e ameaças e também a identificação os…

LUIZ CARLOS MIRANDA / CLAUDIO WANDERLEY PLANO DE NEGÓCIO: RESTAURANTE RECANTO BRASILEIRO Ericka Vanessa Recife, Março de 2012 UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO - UFPE PÓS-GRADUAÇÃO DE CONTABILIDADE E CONTROLADORIA DISCIPLINA: CONTABILIDADE SOCIETÁRIA AVANÇADA PROFº. LUIZ CARLOS MIRANDA / CLAUDIO WANDERLEY PLANO DE NEGÓCIO: RESTAURANTE RECANTO BRASILEIRO

SUMÁRIO EXECUTIVO 1. O PROJETO Implantação de um restaurante como forma de suprir demanda necessitada de alimentos de excelente qualidade, preços acessíveis e gerando lucro e a satisfação da clientela. A entidade jurídica organizacional será do tipo Sociedade Limitada, sendo constituída por dois sócios: Andréia Reolon e David Reis, ambos responderão pela integralização do capital social que será constituída em proporção. O foco de cliente desejado é aquele que aprecia um bom…

Irena para o buraco são: - Não enxergar a longo prazo Planejamento é essencial para o Restaurante Smak.Sabendo administrar os movimentos naturais do negócio de Dona Irena ajudará a manter a operação saudável do restaurante Smak. - Não ter controle financeiro Além de desconhecer boa parte dos conceitos de finanças indispensáveis para tocar um negócio, deve haver controles financeiros.…

assumiu o restaurante com o falecimento do esposo e teve que aprender na prática sem conhecimento e ferramentas adequadas de como administrar o mesmo, com isso o restaurante vai perdendo a clientela, e também está com um grande risco de perder os fornecedores pela falta de pagamento. Desafio profissional é identificar problemas que afetam os negócios do restaurante Smak. Como poderemos ver logo abaixo, a Senhora Irena Partala, dona do restaurante Smak, está errando em vários pontos…

403860408305003416303416300029908529908500 FACULDADE ANHANGUERA DE SUMARÉ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DESAFIO PROFISSIONAL - RESTAURANTE SMAK Sumaré, 23 de Abril de 2014 DESAFIO PROFISSIONAL – RESTAURANTE SMAK O Restaurante Smak é conhecido por seus Alimentos Saudáveis e sua tradição em comidas típicas polonesas, em uma excelente localização no Município do Vale da Felicidade, povoado por descendentes poloneses que migraram em meados

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 BIBLIOGRAFIA 8 1 INTRODUÇÃO O Restaurante Fellini, é uma organização que produz bens e serviços. É uma empresa bem sucedida que vem se destacando por possuir um ambiente agradável, por servir refeições de qualidade e um atendimento diferenciado. Ainda conta com um quadro de funcionários que trabalham satisfeitos

Administração Marketing São Francisco do Sul – SC 2013 Bianca dos Santos Oliveira Bianca Regina Nascimento Letícia de Oliveria Lima Lourdimila Guedes Bittencourt Thais Maciel Zonta PLANO DE NEGÓCIO PARA UM RESTAURANTE DE MASSAS Trabalho de Pesquisa de Marketing e Sistema de Informação de Marketing apresentado à disciplina de Administração de Marketing ministrada pelo professor João Alceu Beltrão. São…

..................................................................05 FORÇAS, FRAQUEZAS, OPORTUNIDADES E AMEAÇAS...........................07 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL......................................................10 DIAGNÓSTICO NO RESTAURANTE SMAK..................................................11 CONCLUSÃO.............................................................................................................14 BIBLIOGRAFIA....................................................