Trabalho Prof Ricardo 1

Análise situacional da Organização: Perspectiva do mercado: - Segundo o IBGE (2010) a população de Maceió e cidades vizinhas com idade entre 19 a 30 anos em 2010 é de aproximadamente 230 mil habitantes; - Segundo o Censo da Educação Superior (2010) existem cerca de 256 mil habitantes matriculados no 3º série do Ensino Médio em 2010 em Alagoas; -Cerca de 7 mil habitantes ingressaram nos Cursos de Graduação Presenciais em Alagoas em 2010; Perspectiva dos Concorrentes: - Existem 25 Instituições de Educação Superior - IES em Alagoas em 2010; - Existem 13 instituições que oferecem curso de Administração presencial em Alagoas em 2010; - Consta que as 13 instituições de Alagoas oferecem 650 vagas no curso de Administração, e que foram inscritos 850 candidatos no processo seletivo em 2010, ocupando todas as vagas disponíveis no curso de Administração Presencial em Alagoas em 2010; Perspectiva dos recursos: - Para o curso de Administração da FAA em 2014 existem cinco salas disponíveis; - A FAA tem capacidade média de 80 alunos por sala; - A FAA tem 8 professores do Curso de Administração em 2014; - Dos 8 professores de Administração 4 são pós-graduados; - Número de alunos matriculados no Curso de Administração da FAA em 2014; Perfil de funcionamento da Organização: NÚMERO DE ALUNOS DE ADMINISTRAÇÃO POR TURMA - 2014 PERÍODO 1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º Nº DE ALUNOS 142 142 82 82 75 75 98 98 VARIAÇÃO % 100% 0% -42,26% 0% -8,54% 0% +33,66 0% ANÁLISE DOS OBJETIVOS DE DESEMPENHO: REQUISITO

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201101295341 - DIEGO MUNIZ BRAGA Professor: PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL Turma: 9001/AA Nota da Prova: 5,6 Nota de Partic.: 1 Data: 06/11/2013 11:47:03 1a Questão (Ref.: 201101402773) 6a sem.: Empresa Pontos:0,8 / 0,8 97- Setores com forças de mudança e de resistências fracas, mas bem equilibradas, tendem a experimentar momentos decisivos esporádicos e relativamente pouco importantes quando o equilíbrio é afetado…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201101295341 - DIEGO MUNIZ BRAGA Professor: PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL Turma: 9001/AA Nota da Prova: 5,6 Nota de Partic.: 1 Data: 06/11/2013 11:47:03 1a Questão (Ref.: 201101402773) 6a sem.: Empresa Pontos:0,8 / 0,8 97- Setores com forças de mudança e de resistências fracas, mas bem equilibradas, tendem a experimentar momentos decisivos esporádicos e relativamente pouco importantes quando o equilíbrio é afetado…

prateleiras para organização do estoque de acordo com as dimensões. -APLICAÇÃO: • Tempo de aplicação claramente inferior: • Fixação sem “patilha deslizante” nem “placa de distribuição” • Fácil realização do tratamento dos pontos particulares • Exigência bastante reduzida para a estrutura • A fraca resistência ao vapor de água diminui consideravelmente os riscosde condensação e evita os problemas de ventilação • A flexibilidade das membranas de impermeabilização de PVC…

segmento,ela pode ser fraca ou forte e ter lados positivos e negativos fazendo os funcionários mostrar-se motivados ou desmotivados, um colaborador estimulado mostra todo seu desenvolvimento dedicando-se ao trabalho destinado inovando idéias, assim mesmo que exista possibilidade de fracasso atentando-se aos detalhes para uma produtividade com qualidade. A competitividade é importante pois evidencia que dentro de uma organização existem pessoas focadas para ter estabilidade e crescimento…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Outra fase que deve ser esmiuçada pelo gestor de marketing quando estuda o comportamento de compra organizacional é o processo de compra organizacional. Assim, das alternativas à seguir, informe a INCORRETA: Resposta Selecionada: Corretab. Avaliação do Desempenho do Fornecedor - consiste em escolher qual o melhor fornecedor possuí capacidade de atender a demanda da organização. Resposta Correta: Corretaa. Avaliação do Desempenho do…

as seguintes soluções em laboratório, tendo as respectivas conclusões. a) 6g de NaCl em 200ml de água : Acende fraco b) 20g de NaCl em 200ml de água Acende forte c) 5g de NaOH em 200 ml de água : Acende fraca mais fraca d) 15g de NaOH em 200 ml de água : Acende fraca e) 6g de açúcar( C6H12O6) em 200 ml de água: Acende bem fraca f) 20g de açúcar( C6H12O6) em 200 ml de água Acende bem fraca g) 20 ml de acido acético concentrado : Não acende h) acido acético diluído : Fraca i)…

4. ESTRATÉGIAS DE MARKETING INTERNACIONAL 4.1- TIPOS DE ESTRATÉGIA DE MARKETING 4.2- PLANEAMENTO ESTRATÉGICO PARA O MARKETING 4.3- ESTRUTURA CONCEPTUAL PARA ESTRATÉGIA DE MARKETING 4.4- MODELOS COMO INSTRUMENTOS PARA A ESTRATÉGIA DE MARKETING 4.1- TIPOS DE ESTRATÉGIAS DE MARKETING Estratégia de Marketing Global Marketing não faz sentido isolado da estratégia global da empresa Marketing doméstico procura obter e manter os clientes no mercado doméstico (nacional) Marketing…

4. ESTRATÉGIAS DE MARKETING INTERNACIONAL 4.1- TIPOS DE ESTRATÉGIA DE MARKETING 4.2- PLANEAMENTO ESTRATÉGICO PARA O MARKETING 4.3- ESTRUTURA CONCEPTUAL PARA ESTRATÉGIA DE MARKETING 4.4- MODELOS COMO INSTRUMENTOS PARA A ESTRATÉGIA DE MARKETING 4.1- TIPOS DE ESTRATÉGIAS DE MARKETING Estratégia de Marketing Global Marketing não faz sentido isolado da estratégia global da empresa Marketing doméstico procura obter e manter os clientes no mercado doméstico (nacional) Marketing…

| | |2.1 – Análise Interna |16 | |2.1.1 – Recursos Humanos |16 | |2.1.2 – Recursos Organizacionais |18 | |2.1.3 – Recursos Físicos …