Pláno Estratégico De Prestação De Serviço De Limpeza A Se

................... 5 3 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E MEIO AMBIENTE ............................. 6 3.1 AMBIENTE INTERNO ....................................................................................................... 6 3.1.1 Aspectos estratégicos ....................................................................................................... 6 3.1.2 Aspectos financeiros ......................................................................................................…

ambas as partes, clientes e gestor. O plano tem como objetivo principal prever e se organizar de como o gestor deve se programar para atender o desejo de abrir uma empresa e mante-la viva e competitiva no mercado. Palavras chave: Empreendedor, plano de negocio, mercado. 1. INTRODUÇÃO Iremos por meio deste plano de negocio elaborar estratégias para a criação e desenvolvimento de uma empresa no ramo têxtil. Mostrando o planejamento estratégico e suas peculiaridades,…

............ 9 2.4. Enquadramento Tributário.......................................................................... 10 2.5. Capital Social.............................................................................................. 10 3. Plano de Marketing............................................................................. 11 1. Descrição dos Principais Produtos.............................................................. 11 2. Estudo dos Clientes............................

RA 6951475169 Admilton Nogueira – RA 6952477780 Sorocaba SP 2013 SUMARIO Capitulo 01 – Conceito do Negocio 1.1..........................................................................................................................Serviço 1.2...........................................................................................................................Produto Capitulo 02 – Equipe de Gestão Capitulo 03 – Segmentação Geografica Capitulo 04 – informações…

Resumo do Negócio Sociedade Comercial de Serviços de Restauração Limitada Contextualização Ao longo da elaboração deste plano de negócio pretende-se desenvolver as ideias com muita criatividade de modo que tenhamos no final um restaurante altamente qualificada e com uma boa cota de mercado a nível nacional. A escolha dessa área de negócio para a elaboração do nosso projeto de investimento deve-se a atualidade e as oportunidades de negócio que vem surgindo nessa área em Cabo Verde.…

tributário 2.5. Capital social 3. Plano de Marketing 3.1. A Empresa 3.2. Principais Serviços 3.3. Clientes Mercado 3.4. Comportamento e características dos clientes 3.5. Área de abrangência 3.6. Principais Concorrentes 3.7 Principais Qualidades 3.8 Ponto Estratégico 3.9 Diversificação Agregação de valor 3.10 Plano de Marketing 4 Plano Operacional 4.1 Equipamentos 4.2 Matéria prima mercadoria 5 Organização do processo produtivo 5.1 Antes do evento 5.2 Durante 5.3 Pós-evento 6 Plano…

executadas por pessoas com um nível de conhecimento e decisão abaixo do foco geral do negócio. Essas tarefas vão desde a segurança, limpeza, transporte até atividades de secretariado. Mas e o “outsourcing”, pode-se entendido como uma modalidade de terceirização? Podemos concluir que não, apesar de que na essência, o outsourcing também é uma forma de terceirizar serviços, mas com uma pequena diferença, as atividades alvos do outsourcing, são aquelas chaves para o “Core Business” (a…

ANHANGUERA UNIDERP Pólo de Hortolândia Curso superior de tecnologia em gestão de recursos humanos Empreendedorismo PLANO DE NEGÓCIOS Tutora presencial Ginamara Professora EAD Me Jefferson Levy Espíndola Dias Alunos: Data de postagem: 08 de junho de 2.012 Introdução Este trabalho consiste na elaboração de um plano de negócios de um empreendimento fictício com o intuído de desenvolver nossas habilidades e conhecimentos sobre…

EMPREENDEDORISMO AULA 4 3 ELABORANDO UM PLANO DE NEGÓCIOS: 3.1. NOME DO PLANO DE NEGÓCIOS OU UNIDADE DE NEGÓCIOS O nome do PN será razão social ou nome fantasia da empresa. No caso de unidade de negócios, é utilizado para empresas existentes a critério de expansão ou desenvolvimento de novo setor. 3.2 ENUNCIADO Descrição sucinta do empreendimento: O que é? Para quê serve? Qual é a principal motivação para escolha do negócio? 3.3 OBJETIVO Desenvolver idéias a respeito de…

empresa especializada em prestação de serviços de limpeza e conservação predial, serviços terceirizados de suporte e serviços de segurança eletrônica, contando com profissionais de vasta experiência no segmento, altamente qualificados e que estão constantemente melhorando seus métodos e conhecimentos. Com uma infra-estrutura flexível e moderna, sempre pronta para adequar-se às mais diferentes necessidades, a Limp Serv se destaca no planejamento e na gestão de serviços especializados.