Plano Estratégico What Where Who Why

produtiva até chegar ao desenvolvimento do produto e por fim sua comercialização. O objetivo geral deste trabalho é elaborar o planejamento estratégico para uma indústria de fertilizantes para soja e a partir deste elaborar um projeto completo para a instalação de uma nova fábrica no estado do Paraná. 1.1 OBJETIVO GERAL Desenvolver um planejamento estratégico e o projeto de uma fábrica de fertilizantes para soja. 1.2 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS A pesquisa baseou-se em livros e…

de um projeto de vida. Estas possibilitam definir um plano ou conjunto de ações a serem desenvolvidas em função dos seus objetivos. Conceitos Fundamentais 5W2H – ferramenta utilizada para elaboração de um planejamento consistente, que visa prever a identificação dos vários fatores envolvidos na execução de um plano, dentre eles: What (o que será feito), Who (quem o fará), Why (por que deve ser feito), When (quando, em qual período de tempo), Where (em qual área/onde), bem como o modo de…

Transparência e Verdade15 11.1.9 Métodos, Processos, Procedimentos, Documentação, Qualidade e Organização16 11.1.10 Money, Finanças, Fluxo de Caixa, Lucratividade, Relatórios Gerenciais, Contabilidade17 12 PLANILHA MATRIZ SMART18 13 PLANILHA PLANO DE AÇÃO 5W2H19 INTRODUÇÃO O diagnostico organizacional na primeira etapa de um processo de consultoria ou assistência técnica que visa proporcionar à organização as condições necessárias para o desenvolvimento e o aprimoramento que seu…

de volta.” Diante disso os clientes são a peça chave para o sucesso ou fracasso da empresa, por isso a política da mesma deve buscar direcionamentos para atendê-lo e entendê-lo bem. O relacionamento com cliente deve ser trabalhado como fator estratégico de posicionamento. A empresa precisa conquistar clientes e adaptar-se para mantê-los, além de conquistar outros ao longo de suas ações. É ressaltado por Berkowitz et al. (2003), LeBoeuf (1996) e Vavra (1993), que afirmam que a…

Rochinha 11 3. Gestão da qualidade 12 3.1. Gestão da qualidade e política de qualidade 12 3.2. Lacunas de qualidade 14 4. Planejamento e controle da qualidade 15 4.1. Características da qualidade 15 4.2. Controle da qualidade contra os padrões 18 4.2.1. Plano de aceitação de amostragem 20 4.2.2. Erro Tipo I e Tipo II 21 4.2.3. Capabilidade 22 4.2.4. Gráficos de Controle 24 4.3. Falhas do sistema 28 4.3.1. Taxa de Falhas 29 4.3.2. Tempo médio entre falhas 29 4.4. Correção das causas…

ORIENTANDO: Gilmar Flores Nardini Dezembro/2011 GILMAR FLORES NARDINI PLANO DE NEGÓCIOS: CORSAN – Companhia Riograndense de Saneamento Unidade de Saneamento Gramado Coordenador Acadêmico DAVID MENEZES LOBATO, D.Sc Professor Orientador do TCC DAVID MENEZES LOBATO, D.Sc Novo Hamburgo – RS 2011 O Trabalho de Conclusão de Curso PLANO DE NEGÓCIOS: CORSAN – Companhia Riograndense de Saneamento Unidade…

do ambiente interno, para a formulação de estratégias. Permite-se identificar as Forças e Fraquezas da empresa, extrapolando então Oportunidades e Ameaças externas para a mesma. (Disponível em: http://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/analise-swot Patos de Minas, Minas Gerais, Brasil. Acesso em 20 de setembro de 2012). 3.1 FORÇAS A empresa possui muitos pontos fortes, isso faz com que tenha uma hegemonia sobre os demais concorrentes. A diferenciação dos…

para o cargo de Recepcionista Atendente, experiência de no mínimo 6 (seis) meses, 2º grau completo, conhecimento do Inglês, Espanhol e informática. Recepcionar e atender clientes. A empresa dispõe de plano de carreira, convênio médico e odontológico. 1.Quando se deseja informar sobre planos, projetos e operações de interesse bem como expor fatos, ocorrências e situações, utiliza-se o relatório, que assim é definido por Martins e Zilberknop (2003, p. 243, grifo das autoras): “Relatório é

os Serviços de Saúde 1/44 5 S e os Benefícios para os Serviços de Saúde MÓDULO 3. MANTENDO O PROGRAMA “5S” CAPÍTULO 1. AVALIAÇÃO E AUDITORIA Introdução Com o objetivo de manter o “5S” no ambiente de trabalho, faz-se necessário desenvolver um plano de atividades, que deve incluir: Avaliação/auditoria; Divulgação; Reconhecimento; Controle Visual; Campanhas; Motivação visual. Você deve descobrir aquela(s) que melhor atende(m) as características e necessidades da sua organização.…

capacity of our Anchieta unit. We supply the entire domestic market, where we have long been the absolute leader in the category, and export to over 50 countries. We are constantly aiming at sustainable growth for both our business and that of our business partners, with the help of a winning and challenge-loving work team. Such an approach is reflected in the way our clients evaluate us, as is the case of supermarket owners, who voted us “Best Supplier of the Year” in 2006. Since…