Plano Estratégico Para Salão De Beleza

INTRODUÇÃO O Salão Martins foi inicialmente construindo em 1997, funcionava na casa de uma dona de casa que tinha como objetivo ajudar seu marido nos gastos familiares, o empreendimento parecia estar dando resultados e aquela dona de casa passava agora a ser uma cabeleireira conhecida na cidade, aos poucos foi se profissionalizando e com trabalho lucrativo seu marido também investiu no ramo de beleza, chegaram a administrar dois Centros de Beleza, sendo que um deles foi fechado

Programa FGV Management PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING ABSOLUT CABELO & ESTÉTICA Érika Sales Janaína Ximenes Juliana Serati Keila Annubara Vital Martha Pinchemel Rogério Araújo Sintia Serrati Fortaleza 2010 Érika Sales Janaína Ximenes Juliana Serati Keila Annubara Vital Martha Pinchemel Rogério Araújo Sintia Serrati PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING: ABSOLUT CABELO E ESTÉTICA

MA Centro de Educação à Distância Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos Professora (Presencial) Keiliane Garcia Professora (EAD) Liliane Pereira de Souza Atividade Prática Supervisionada (ATPS) PLANO DE NEGÓCIO: VISIABILIZAÇAO DE UM SALÃO DE BELEZA DISCIPLINA: Empreendedorismo Cilene Ferreira RA 443884 Débora Muniz RA 444014 Laurenice Araújo RA 443614 Mairla Lopes RA 439100 Mário Celso RA 442299 …

SUMÁRIO EXECUTIVO O ramo dos salões de beleza encontra-se em crescimento e o mercado se mostra promissor para desenvolver esta oportunidade de negócio, pois o movimento nos salões vem aumentando com o maior poder de compra da população. Com dinheiro extra, muita gente consegue investir no visual, o que resulta em mais trabalho para os profissionais dessa área. O salão de beleza venderá serviços ligados à área de beleza, como cortes de cabelo, tratamento de cabelo…

processos gerenciais, à solução de conflitos e de circunstâncias desfavoráveis a empresa. Tanto que nesse aspecto gerencial geralmente os empreendedores tem dificuldades de tomar decisões no cotidiano dos negócios, pois, se preocupam mais com aspectos estratégicos que são mais comuns e não com os organizacionais. Todo empreendedor deve ser um bom administrador, e nem todo bom administrador é um empreendedor, pois na maioria das vezes está focado nas formalidades do processo. As…

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS CAMPINAS/SP 2014 FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA B.O.N.I.TA LTDA. DANIELA GIACOMELLO SCARANELLO 8062794596 MARIANA CRISTINA DE PAULA FILHO NAYARA SARTORELLI TESTA 8202899195 8075811822 PATRICIA DE ALMEIDA PAULA APARECIDA QUERINO THAINÁ GONÇALVES PINHEIRO THAISA NEVES SALES 8740964119

BENEDITO DICRICIANO RODRIGUES BRENDA ARIANE RODRIGUES MOTA DENISE MARIA BELTRÃO DA SILVA NAIARA CRISLEY DE OLIVEIRA PRISCILA RORIGUES DO CARMO DE OLIVEIRA DEPILL MEN Trabalho elaborado como requisito a obtenção de nota da disciplina de Plano de Negócios, 3º período, do Curso Técnico em Administração do TECPUC. Orientadora: Prof.ª Juliana Maria Saito CURITIBA FEVEREIRO/ 2013 SUMÁRIO EMPRESA DEPPIL MEN.........................................................................

objetivo, o desenvolvimento estratégico de uma consultoria para solucionar todos os problemas que atualmente tem atingido a Salão de B.O.N.I.T.A, que com a cada mês vem perdendo sua clientela, principalmente pela abertura de uma Clínica de Estética e Beleza nas proximidades Visando a melhoria no atendimento, a satisfação de seus clientes e crescer no mercado do ramo a qual atua, a Sra. Marie Lou contratou uma consultoria de negócios para traçar um planejamento estratégico. Nossa…

CENTRO TECNOLÓGICO DISCIPLINA: PESQUISA DE MERCADO PROFESSOR: BERNARDO AUGUSTO PAROLIN WOUK RELATÓRIO DE PESQUISA DE MARKETING SALÃO EXPERT BEAUTY CENTER CURITIBA/PR, SETEMBRO DE 2011 REALIZAÇÃO: ANDRÉ GARCIA CARRION NATASHA KAMINSKI TIAGO MAITO RAULY GONÇALVES SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................... 4 2. DESENVOLVIMENTO..............................................................

definir e traçar estratégias funcionais que irão ser aplicadas no Salão de beleza B.O.N.I.T.A, para seu maior desempenho e crescimento do mesmo. Para organizar uma empresa, passamos por varias etapas que começa na procura de problemas existentes, até a implementação das possíveis soluções encontradas. Com isso, o desenvolvimento deste projeto, tem como seu maior objetivo desenvolver um cronograma a ser implantado no salão de beleza que possibilite a evolução da empresa em questão,…