Plano Estratégico Empresa De Manicure

PLANO DE NEGÓCIOS – SALÃO DE BELEZA DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. : José Tomé Aluna: Josilene Coelho da Silva SUMARIO EXECUTIVO RESUMO A empresa será criada com o objetivo de desenvolver vários serviços interligados, interdependentes e interativos, com necessidades comuns e diferentes que são imprescindíveis à manutenção da autoestima. Empresa prestadora de serviços, compreendendo:

parana Planejamento estratégico para um salão de beleza Resumo Este trabalho elaborou um planejamento estratégico para salão de beleza , epara almejar este objetivo foi feito buscas de informações do ambiente externo e interno possibilitando a organização da empresa e a colocando em mesmo patamar em relação a seus concarrentes. Foi feitoum plano de ação para agilizar as ações sugeridas no diagnostico . pode-se observar que o planejamento estratégico e fundamental para…

RESUMO Todo processo formal que dá origem à Bele Móvel compõe um processo dinâmico de planejamento administrativo e estratégico para se obter o máximo em resultado, coordenando a atividade à flexibilidade. Envolve a criação de objetivos e estratégias operacionais específicas com metas reais a curto, médio e longo prazo, adaptando os recursos às condições de mercado com agilidade e flexibilidade. SUMÁRIO 1.0. Introdução 5 2.0.…

Jardim Nova Esperança Cidade: Goiânia Estado: Goiás Telefone 1: 062- 4010-0116 Telefone 2: 062-9289-9657 Perfil: Curso de informática, cursando superior em administração e cursando técnico em estética. Atribuições do sócio: Administração da empresa, recepcionista, telefonista e atendente (atender o cliente quando chegar, atender ao telefone, agendar horário, servir cafezinho e água.) Sócio 2 Nome: Julio Cesar Assunção Matias Endereço: Rua Antônio Gregório Qd. 57 Lt.10 Setor…

Relações Humanas no Trabalho e Desenvolvimento Pessoal e Profissional. Tutora Marley Buchara Gomes Casagranda 1. Resumo A abertura de uma empresa, nos dias atuais, deve estar ligada a um planejamento, e este vinculado a um bom plano de negócios, para que assim possa sair do papel. O índice de mortalidade das micro e pequenas empresas (MPE), nos primeiros anos de existência, ainda é considerado alto no Brasil e uma das causas principais dessa mortandade é a falha ou falta…

Pernambuco. SUMÁRIO |Sumário Executivo ................................................................................................. |3 | |Planejamento Estratégico do Negócio ................................................................... |5 | |Descrição da Empresa ........................................................................................... |6 | |Produtos e Serviços…

1. SUMÁRIO EXECUTIVO (Sara) A ideia da esmaltaria nasceu da percepção de crescimento do ramo no qual a cidade ainda não tem muitas opções. 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO EMPREENDIMENTO (Elson) 3. DESCRIÇÃO DO EMPREENDIMENTO (Lucas) DADOS - NOME DA EMPRESA Glamour Esmaltaria CNPJ 155.156.77/0001-80 RAMO DE ATIVIDADE Estética CAPITAL SOCIAL FONTE DE RECURSOS – CAPITAL SOCIAL SÓCIOS NOME R$ % 1 Lucas Costa .... 2 Elson Filho

5--------------------------------------------------------------------------------------------5 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 6------------------------------------------------------------------------6 6.1 Natureza do Negócio---------------------------------------------------------------------------------6 6.2 Missão e Visão----------------------------------------------------------------------------------------6 6.3 Objetivos…

SUMÁRIO 1. Definição 2. Planejamento Estratégico 3. Descrição da Empresa 4. Produto/ Serviço Prestado 5. Análise de Mercado 6. Estratégia de Marketing 7. Plano Financeiro …

especializados em podologia, manicure e pedicure para pessoas que necessitam de um atendimento diferenciado devido a problemas de saúde, como: diabetes, hepatites e imunológicos. Seu atendimento é personalizado com produtos individuais, descartáveis e esterilizados cumprindo as normas da ANVISA. Seu capital investido é de R$500.000,00 (quinhentos mil reais) podendo ser alterado conforme o crescimento ou investimento de terceiros ao projeto para expansão e melhorias na empresa. O…