Plano Estratégico E Organizacional Para Rede De Restaurante

levaram a rede Habibs a apresentar números importantes como os exemplificados abaixo: * 305 lojas no Brasil, em 15 estados e no Distrito Federal * 150 milhões de consumidores ao ano * 18 mil funcionários diretos * 12 centrais de produção * 650 milhões de bib’sfihas, 20 milhões de kibes, 10 milhões de pratos árabes, 10 milhões de Beirutes e 3 milhões de pizzas vendidos por ano * mais de 50 opções no cardápio * 30 novas unidades por ano, em média 2. O…

Análise da Estrutura Organizacional 1 Análise da Estrutura Organizacional Profarma Distribuidora e Casa Nunes Martins Distribuidora Trabalho de análise organizacional Do 2° período noite de Administração da Universidade Estácio de Sá Orientador: Jorge Leal 2 Campus de Duque de Caxias Análise da Estrutura Organizacional Profarma Distribuidora de Produtos Farmacêuticos S/A Casa Nunes Martins 2° Período Noite de Administração Campus de Duque de Caxias Alunos Matrícula Renata…

PROINTER Goiânia – GO ABRIL/2015 PROJETO MULTIDIsCIPLINAR PLANO DE NEGÓCIO: RESTAURANTE SMAK Plano de negócio apresentado à Faculdade anhanguera como requisito para obtenção de nota e desenvolvimento de nossas habilidades, sob coordenação da professora Luciana de Sá Professora Luciana Sá Goiânia - GO 2015/1 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 1 EMPREENDEDORISMO 7 1.1 Sumário Executivo 7 1.2 A empresa 10 2 PLANO DE MARKETING 15 2.2 Objetivos 16 2.3 Portfólio da empresa 17…

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RESTAURANTE SELF-SERVICE ENTRE AMIGOS Professor: Jorge Vieira da Rocha Unidade: Centro Alunos: Givanildo da Silva Pessoa –20141110368 Luciana Pereira do Amaral – 20142100452 Claudio da Cruz Mendes – 201421003609 Jonatas Oliveira – 20141112395 Hágada Batista – 20141113351 Março/2015 1. Sumário Executivo "Plano de Negócios é um projeto por escrito pelo qual o empreendedor realiza os estudos sobre suas ideias e os passos…

Apresentação Apresento a Universidade Estadual Vale do Acaraú – UVA , o relatório desenvolvido o estágio supervisionado I, na empresa RH GOLDEN CARD com objetivo descrever a Contextualização Organizacional, histórico e seu desenvolvimento, com orientação do professor Renato Augusto. Agradecimentos Agradeço a Deus pelas oportunidades de adquirir novos conhecimentos,de conhecer pessoas maravilhosas que fizeram parte e faz da minha vida, como meus…

PMA ora proposto, pois o RH precisa se relacionar bem com todas as áreas de uma empresa e assim definir os planos estratégicos aplicáveis para cada caso, administrando os recursos : materiais, patrimoniais, humanos e tecnológicos de forma a otimizar e garantir o equilíbrio. Os cenários dos novos desafios corporativos impõe ao RH a estruturação e desenvolvimento de ações e planos estratégicos capazes de promover a sobrevivência do negócio. Fazendo uma analogia entre as eras industrial…

.....................................................................10 As principais atividades e decisões de marketing .........................................................................................................14 Planejamento estratégico ............................................................................................................................................14 Responsabilidade social e ética . ..................................................................

FACULDADE PORTO-ALEGRENSE – FAPA TRABALHO DE CONCLUSÃO DOUGLAS BREHM KELLERMANN PLANO DE NEGÓCIOS: RESTAURANTE GOURMET DA FAMÍLIA KELLERMANN NA CIDADE DE PORTO ALEGRE PORTO ALEGRE 2011 FACULDADE PORTO-ALEGRENSE – FAPA TRABALHO DE CONCLUSÃO DOUGLAS BREHM KELLERMANN PLANO DE NEGÓCIOS: RESTAURANTE GOURMET DA FAMÍLIA KELLERMANN NA CIDADE DE PORTO ALEGRE Trabalho de Conclusão, referente ao Estágio Supervisionado, apresentado à Faculdade Porto-Alegrense – FAPA, como…

deste estudo 44 gestores (30 de restaurantes self-service por quilo, 12 de restaurantes à la carte e 2 de restaurantes self-service preço fixo). Os resultados da pesquisa demonstraram que o conhecimento básico das competências está presente nos gestores, embora apresentem divergências quanto à valorização de algumas competências e quanto à falta de sinergia nas atividades comuns que poderiam ser compartilhadas pelas empresas pesquisadas. PALAVRAS-CHAVE: Restaurantes. Competências.…

8409153111 Mario Sergio Aderbal RA: 8208979018 Rodrigo da Costa e Silva RA: 8208969663 Tamara Cristina Malta RA: 8406130422 Professora Lilian Delamico Santo André 2014 Sumário 1. Etapa 3 Plano estratégico para empresa B.O.N.I.T.A 1.1 Passo 1- Liderança ____________________________________________________3 1.2 Passo 2- Reestruturação Funcional. _______________________________________5 1.3 Passo 3- Tecnologia com ação de…