Plano Estratégico De Uma Empresa Nova

Eu me interesso pelo futuro porque é lá que passarei o resto da minha vida. passarei o resto da minha vida. C F. Kettering As empresas não agem na base pura do improviso e nem querem (ou improviso, podem) depender da sorte ou do acaso. As empresas precisam: Planejar – Organizar – Dirigir e Controlar. O PLANEJAMENTO lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e cria e detalha os planos necessários para atingi-los. Planejamento • Definir objetivos • Verificar o estado…

INTERDISCIPLINAR - 2011 Objetivo Geral O objetivo central do processo de elaboração, implantação e gestão do Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) é buscar a melhoria da gestão e alinhamento da Tecnologia da Informação às necessidades estratégicas da BLUE PAPER. Como objetivos específicos deste processo constam: • Alinhamento do PDTI aos demais instrumentos de planejamento estratégico e orçamentário da BUE PAPER; • Implementação da governança de Tecnologia da…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CEARÁ - UECE CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS APLICADOS - CESA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO VANDERSON VIEIRA DE ARAÚJO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA ABORDAGEM PRÁTICA NA GESTÃO PÚBLICA FORTALEZA – 2012 VANDERSON VIEIRA DE ARAÚJO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA ABORDAGEM PRÁTICA NA GESTÃO PÚBLICA Monografia apresentada à Universidade Estadual do Ceará, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel Especialista em Administração. Orientadora:…

globalização, tanto na economia como na tecnologia, as gestões administrativas das empresas estão mudando muito, pois precisam ser claras e se leva em consideração que todos os colaboradores tem algo acrescentar em uma produção. Seu conhecimento afeta e muito a gestão de administrar pessoas. Podendo dizer que não mais a matéria prima, mais sim o material humano (seus conhecimentos, talentos e habilidades) é a chave para que a empresa obtenha ou não mais sucessos. É por estes motivos que…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OU GESTÃO ESTRATÉGICA? A única certeza do planejamento é que as coisas nunca saem (exatamente) como planejado. (Lúcio Costa, com adaptações) Walter Justus Muito se tem discutido atualmente sobre a necessidade das empresas ou organizações1 adotarem um planejamento estratégico. Alguns especialistas do tema criticam a realização deste planejamento, argumentando que normalmente são lentos, complexos e de difícil execução. Justificam que hoje, com a…

Muitas empresas, inclusive algumas públicas, aprenderam a aplicar a lei de Gresham em suas reuniões de diretoria: debates sobre baixo rendimento das operações invariavelmente surgiam em discussões sobre implementações de estratégia bem-sucedidas. Quando empresas caem nessa armadilha, elas se perdem nos números de cada trimestre, não conseguem modificar a estratégia para gerar mais oportunidades de crescimento e nem enxergam alternativas para romper com o padrão de escassez de recursos a…

sistêmica buscando sempre novas alternativas. São necessários profissionais capazes de desenvolver habilidades essenciais, pois será através de suas decisões que a organização alcançará os objetivos almejados, caso contrário, o administrador poderá colocar em risco o futuro da organização. ETAPA 01 Passo 01 a) As definições (o que é) e os tipos de Planejamento. O planejamento é muito importante dentro de uma empresa, é uma maneira como a empresa irá…

DESENVOLVIMENTO REGIONAL - MDR Samara Bruzadelli Moscardini Uma análise da aderência do plano de desenvolvimento institucional do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Sul de Minas Gerais com as metodologias de Planejamento Estratégico GOIÂNIA 2013 FACULDADE ALVES FARIA (ALFA) PROGRAMA DE MESTRADO EM DESENVOLVIMENTO REGIONAL - MDR Samara Bruzadelli Moscardini Uma análise da aderência do plano de desenvolvimento institucional do Instituto Federal de…

A ELABORAÇÃO E O MONITORAMENTO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA AGRÍCOLA NOVA AMÉRICA Bruno Fracari Oishi Matheus Rodrigues Gonçalves CORNÉLIO PROCÓPIO, PARANÁ 2013 bRUNO fRACARI oISHI mATHEUS rODRIGUES GONÇALVES A ELABORAÇÃO E O MONITORAMENTO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA AGRÍCOLA NOVA AMÉRICA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Bacharelado em Administração da Universidade do Norte do Paraná Campus de Cornélio

- Planejamento de curto prazo Quanto à natureza: - Planejamento Estratégico - Planejamento Tático - Planejamento Operacional Quanto ao nível de implantação: - Macro - Micro - Misto Planejamento Estratégico: Fixa a natureza da organização: missão, estratégias, objetivos. Responsabilidade: direção geral (alta administração). Planejamento Tático: Serve para gerenciar recursos visando atingir os planos estratégicos (projetos, ações etc.). Responsabilidade: executivos da diretoria