Derivadas

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• DIA 10 – ABRIL • PROVA INDIVIDUAL PROVA INDIVIDUAL • SEM CONSULTA

Planejamento da Ação Empresarial

FRASE DO DIA
Eu me interesso pelo futuro porque é lá que passarei o resto da minha vida. passarei o resto da minha vida. C F. Kettering

As empresas não agem na base pura do improviso e nem querem (ou improviso, podem) depender da sorte ou do acaso. As empresas precisam: Planejar – Organizar – Dirigir e Controlar. O PLANEJAMENTO lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e cria e detalha os planos necessários para atingi-los. Planejamento
• Definir objetivos • Verificar o estado atual das coisas p ç • Desenvolver premissas sobre condições futuras • Identificar meios para alcançar os objetivos • Implementar os planos de ação p p ç necessários

Controle

Organização

Direção

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Etapas do Planejamento Estratégico
Determinação dos Objetivos Determinação dos Objetivos (Aonde queremos chegar?)
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Planejamento Estratégico

1. Definição de Negócio 1 D fi i ã d N ó i 2. DeclaraçãoOportunidades e Valores de Visão, Missão e p

Análise Ambiental Análise Ambiental

Mas porquê planejar?
Perda de controle pelos governos Ser h S humano desafiando d fi d de maneira insólita a natureza Crescente interdependência global Crescente fragilidade dos mercados Formação dos blocos comerciais e guerras comerciais declaradas

( O que há no ambiente externo?)

Ameaças Externas Forças e Fraquezas Internas

Análise Organizacional g
(O que temos na empresa?)

Formulação de alternativas estratégicas (o que fazer?) Elaboração do Planejamento
(Como fazer?) 4. Formulação de Objetivos e Metas

feedback

Implementar e Executar
(Como tornar realidade?)

Rápido avanço g tecnológico Ascensão e queda da nova economia Rápido declínio nos custos da tecnologia Novas determinantes de valor e menor importância dos processos de medida tradicionais

Avaliação dos Resultados
(Como estamos indo?)

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