Plano Estratégico De Uma Empresa Com Os 5w2h

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA Executivo Gestão Empresarial/Estratégia de Empresas [pic] PESQUISA DE CASO DE NEGÓCIO Rubens Massaiuqui Kiso Professor Adilson C. Yoshicuni, Mestre TAUBATÉ 2011 O trabalho consiste em pesquisar um caso de negócio na mídia (revista Exame, HSM, jornais, internet, anuários de universidades, congressos, entre outros) que possibilite extrair as

ano passado? b) Objetivos e planos alternativos: o que buscar no futuro e quais serão os meios? c) Avaliação dos objetivos e planos: são possíveis de alcançar os objetivos? Os planos são condizentes com nossa realidade? Quais são as desvantagens e vantagens de cada objetivo? Quais objetivos são mais relevantes? Specific - Específica Mensurable – Mensurável Attainable - Alcançável Relevant - Relevante Time-based – Temporal d) Seleção de objetivos, planos e metas e)…

estratégias de negócios para a empresa. O Termo SWOT vem do inglês e é um acrônimo das palavras Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats, que significam respectivamente: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Em maio de 2015 foi realizado a Análise SWOT da TASS Brasil Seguros. Primeiramente foi preenchido um questionário composto com perguntas focais no negócio, a elaboração das respostas foi feita mediante pesquisa interna realizada com os Gestores da Empresa. Com este…

Pauli; orientadora Denise Basgal - Curitiba: ISAE/FGV, 2011. Trabalho de conclusão de curso - Instituto Superior de Administração e Economia da Fundação Getulio Vargas, FGV Management, MBA em Gerenciamento de Projetos, 2011. 1. Planejamento estratégico. 2. Gerenciamento de projetos. 3. Gerenciamento de riscos. 4. Ferramentas da qualidade 14 TERMO DE COMPROMISSO O aluno Alexandre Léo Pauli, abaixo assinado, do curso de MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos, Turma…

8 – aprendizagem contínua VALORES O que é importante para nós Referenciais estratégicos VISÃO O que queremos ser ? Principais Ferramentas Estratégicas ESTRATÉGIA 1 - análise SWOT 2 - matriz BCG 3 - modelo de forças competitivas de Porter 4 - Balanced Scorecard 5 - PDCA (melhoria contínua) 6 - Pareto, GUT e 5W2H 7 - BPM Nosso plano de trabalho Painel estratégico MAPA ESTRATÉGICO, INDICADORES E METAS Foco, Comunicação e Alinhamento Ações…

DE APROVAÇÃO Este relatório de estágio foi aprovado na disciplina de Estágio Supervisionado de Aplicabilidade. Uberaba/MG, ____ de _______________de 2013. _____________________________________ Claudeci Basílio Orientador da Empresa Uberaba/MG, ____ de _______________de 2013. _____________________________________ Profº. Daniel Angotti Moisés Marques Supervisor de Estágio Uberaba/MG, ____ de _______________de 2013.…

LOGOTIPO DA EMPRESA CONTEÚDO DA APRESENTAÇÃO  Apresentação da Empresa;  Apresentação do tema;  Problemática;  Apresentação do Processo Produtivo;  Proposta de melhoria;  Plano de Ação - 5W2H;  Custos com a Implantação;  Ganhos com a Implantação;  Consideração Parcial de todos os membros do Grupo;  Cronograma de Condução do Projeto. LOGOTIPO DA EMPRESA APRESENTAÇÃO DA EMPRESA LOGOTIPO DA EMPRESA FORNECEDORES LOGOTIPO DA EMPRESA PRODUTOS LOGOTIPO DA EMPRESA…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A equipe deverá selecionar uma empresa ou um negócio (real ou fictício) para o qual será desenvolvido o planejamento estratégico. Você é o principal executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no atendimento ao consumidor e reduzindo seus custos operacionais. À luz do ambiente competitivo, da força da Globalização e conseqüente abertura de…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DIEGO DE PAULA COSTA ARAGÃO RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II FORTALEZA-CE 2011 [pic] DIEGO DE PAULA COSTA ARAGÃO RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II Relatório apresentado ao curso de graduação em Administração de Empresas da Faculdade Christus como requisito parcial para aprovação na disciplina de Estágio Supervisionado II.

...............................3 2. PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL.............................................4 2.1. METODOLOGIA..........................................................................................4 2.1.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO..........................................................4 2.1.2. PLANEJAMENTO TÁTICO.....................................................................6 2.1.3. PLANEJAMENTO OPERACIONAL.......................................................