Plano Estratégico Anual

presente trabalho tem por finalidade propor um sistema de gestão pública baseado em dados e fatos, voltado para os resultados, apresentando ações com resultados positivos, apresentando alguns indicadores de desempenho, utilizando o Planejamento Estratégico e propõem elementos para que outras organizações públicas possam aprimorar seus sistemas de gestão. O sistema de gestão proposto foi implantado em uma Secretaria Municipal onde apresentou diversos resultados positivos, tais como:…

posteriormente o orçamento por atividades, para então, finalmente, chegamos no beyond budgeting que utiliza meios mais relativos e adaptáveis de planejamento, avaliação e controle de desempenho. O balanced budgeting (BSC) é uma ferramenta do planejamento estratégico, o seu principal diferencial é reconhecer que os indicadores financeiros, por si mesmos, não são suficientes para isso, uma vez que só mostram os resultados dos investimentos e das atividades, não contemplando os…

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Aula 4 Profª. Ms. Dannielle A. dos Santos danniellecba@gmail.com Administração Estratégica e Gestão Estratégica Administração Estratégica Origem: A estratégia passou a ocupar espaço no mundo empresarial em meados dos anos 60, em resposta à obsolescência dos tradicionais planejamentos a médios e longos prazos e as dificuldades desses instrumentos se adaptarem a um ambiente turbulento, em constante mutação. Administração Estratégica…

MODELO DE PLANO DE NEGÓCIO 1 Informações sobre o responsável pela proposta. Nome : Identidade: Órgão Emissor: SSP CPF: Endereço: Bairro: Meireles Cidade: Fortaleza Estado: CE CEP: 60000000 Telefone: FAX: E-mail: Formação Profissional: Atribuições no Empreendimento: Confecção de roupas tamanhos especiais 2 Natureza/Descrição do empreendimento: Individual Limitada Sociedade Anônima Razão Social: Empresa a ser constituída Nome Fantasia: CGC - Insc.…

antigo quanto a história. A construção das pirâmides egípcias não se concretizou sem que tivessem sido elaborados complicados planos e projetos, e sem que os administradores tivessem se preocupado com a alimentação de milhares de trabalhadores, escravos e soldados, assim como planejado o transporte dos enormes blocos de granito, originários de local, na região sul do Egito. Planos e projetos também disciplinaram outras construções importantes, a exemplo dos aquedutos construídos pelos…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO RIO GRANDE DO NORTE-UERN ESPECIALIZANDOS EM DIREITO ADMINISTRATIVO. O PAPEL DOS PLANOS PLURIANUAIS NA GESTÃO DAS DESPESAS PÚBLICAS MOSSORÓ 2014 O PAPEL DOS PLANOS PLURIANUAIS NA GESTÃO DAS DESPESAS PÚBLICAS. Aurenilda Maria da costa 1- Especializanda em Direito Administrativo pela Universidade Estadual do Rio Grande do Norte - UERN,

Gerencia 3 2 2 Administração 12 10 6 Produção 100 150 200 Comercial 8 10 12 Faturamento Anual 70.000.000,00 120.000.000,00 200.000.000,00 Saldo Líquido 32.000.000,00 65.000.000,00 122.000.000,00 Após analise do grupo verificamos que a produção precisa ter uma alta no volume produtivo com novos produtos para abranger a carteira de cliente, para isso a Diretoria, Gerencia e a Administração, precisam de um plano de ação com urgência, para que possam motivar e incentivar os funcionários a…

acima que administração estratégica não significa planejamento estratégico, visto que aquela possui uma amplitude maior e engloba as atividades do planejamento, tornando este uma parte do sistema estratégico. Difere do planejamento estratégico por ser mais amplo, sistêmico. Conceituando a Administração Estratégica vemos que ela é a maneira pela qual as organizações dinamizam os planos desenvolvidos na etapa de Planejamento Estratégico e é através deste tipo de gerenciamento que as…

PLANO DE NEGÓCIO 1. Informações sobre o responsável pela proposta. |Nome : | |Identidade: |Órgão Emissor: SSP-AM |CPF: | |Endereço: | |Bairro: |Cidade: Manaus |Estado: AM |CEP:

e os planos para atingir os objetivos, postulados de forma a definir em que situação a organização se encontra, que tipo de organização se encontra, que tipo de organização ela é ou deseja ser. A primeira análise sobre estratégia é que ela tem compromisso com a ação. Os executivos e gerentes tomam decisões o tempo todo, o que presumivelmente os comprometerá a fazer alguma coisa, mas nem todas são decisões estratégicas. Existem vários conceitos e interpretações sobre o que é ser…