Plano Estratégico Anual

| | | | | PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E BALANCED SCORECARD REVISÃO 02/2008 Última revisão em 07.01.2008 |SUMÁRIO | 1. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO

médio e longo prazo). Curto – verificação, revisão e manutenção de metas que já existem, o que se reflete a médio e longo prazo; Médio – reunião do corpo diretivo em nível de administração central (Brasília) e regionais para o realinhamento estratégico que já existe pronto até 2012 buscando esforços e recursos. Longo – 4- Cite quais as estratégias foram definidas para o alcance dos objetivos organizacionais. Análise de ambientes, negócio, visão, missão, formulação de metas, indicadores,

DISCIPLINA: MERCADOS AGROPECUÁRIOS PLANO DE NEGÓGIO RESTAURANTE GOSTO DO NORDESTE PROFESSOR: HENRIQUE ROCHA DE MEDEIROS ALUNAS: JANINE KARLA DE BARROS PRISCILA MEDEIROS NATAL – RN PLANO DE NEGÓCIO SUMÁRIO EXECUTIVO O objetivo principal desse plano de negócios é a implantação de um restaurante que apresenta como principais refeições comidas típicas do nordeste, tendo como ponto estratégico na região Zona Sul de Natal/RN, na…

ESTRATÉGIAS E PLANOS DE MARKETING * * Cleber Nunes da Silva Prof. - Tutor Externo: Ana Paula Matias * Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Logística (EMD0221) – Paper do II semestre 05/12/12 * RESUMO Para o planejamento estratégico de uma empresa ter funcionalidade, o profissional de marketing de cada empresa, deve encontrar meios de alcançar os objetivos de vendas pré estabelecido em sua organização, descobrindo o plano de…

PLANO DE SUPORTE ESTRATÉGICO - PLANO DE AÇÃO Desdobramento das Metas em Plano de Ação Nome da Escola: Escola Municipal Manoel Messias Correia Objetivo Estratégico: Melhorar o processo ensino-aprendizagem dos alunos. Líder do Objetivo: Euda Divina Mendes Estratégia: Fortalecer as práticas efetivas dentro da sala de aula. Meta:. Desenvolver 11 ações para auxiliar na melhoria do processo ensino/aprendizagem. Indicador da Meta: (Nº de ações desenvolvidas/ Nº de ações a…

Perfil estratégico da Empresa 1. Razão social 2. "Nome de Guerra" 3. Data da constituição 4. Início da operação 5. Origem 6. Composição acionárinome e %) 7. Diretoria (nome, "nome de guerra", cargo, formação e tempo de casa) 8. Principais traços da cultura 8.1. A cultura valoriza: por exemplo, pontualidade 8.2. A cultura recrimina: por exemplo, politicagem 8.3. Estilo gerencial predominante 8.4. Processo decisório 8.5. Delegação 9. Número de funcionários 10.

Gestão Estratégica 8 – do BSC aos Mapas Estratégicos Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br BSC: As 4 perspectivas de valor Metáfora da Árvore Financeira Cliente Processos Internos Colaboradores 1 BSC: Painel de Indicadores “Para sermos bem sucedidos financeiramente, como devemos parecer aos olhos dos acionistas?” Finanças Objetivos Indicadores Metas Iniciativas Processos Internos Clientes “Para realizar a visão, como…

médio prazo, geralmente para o exercício anual. Abrange cada unidade da organização Traduz e interpreta as decisões do planejamento estratégico transforma em planos concretos dentro das unidades da empresa. Cada unidade preocupa‐se em atingir os objetivos da unidade Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa com ou todo. Trabalha com de composições dos objetivos e estratégias estabelecidos no planejamento estratégico É a utilização…

Plano de negócio T.A. Transportes e Serviços Elaborado por: xxx xxx 1. Informações sobre os responsáveis pela proposta. A sede da empresa será em Araraquara, seus serviços serão prestados na região da grande São Paulo para indústria Nestle. Os envolvidos no empreendimento são: Xxxxxx, brasileiro, casado, pai de uma filha de 6 anos, residente em Araraquara, SP. Especialista em transporte intercontinental e rodoviário pela empresa

INTRODUÇÃO Esta pesquisa foi realizada com o propósito de oferecer a todos os interessados pelas questões organizacionais instrumentos efetivos para análise de administração das relações humanas, baseando-se na construção de um planejamento estratégico para empresa WM REFEIÇÕES. O ambiente cada vez mais dinâmico das organizações requer muitas vezes, mais do que atualização dos textos destinados a apresentação dos procedimentos técnicos para sua gestão. Por isso, os Recursos…