Plano Estratégico Anual

HISTÓRICO DA EMPRESA .......................................................................................... 6 3. METODOLOGIA DA PESQUISA ................................................................................. 6 4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ............................................................................. 7 4.1. VALORES E CONDUTA ÉTICA .............................................................................. 8 4.2. MODELO ORGANIZACIONAL .........................

tradicionais de relacionamento. Antes de demonstrar a importância do Planejamento Estratégico Governamental, deve-se começar por uma breve exposição histórica do planejamento no Brasil, apresentando a experiência brasileira com o planejamento governamental, ao tempo que constituímos uma crítica realística do reflexo nos deixado pelo estado Herdado. Em seguida comenta-se brevemente sobre e aplicação do Planejamento Estratégico Situacional como o conjunto de metodologias que devam ser…

e Gestão. A Presidência é órgão de administração responsável pela gestão e representação da CAIXA, a quem compete, entre outras atribuições, propor ao Conselho de Administração o modelo de gestão, os desafios e objetivos corporativos e o plano estratégico da CAIXA, além de coordenar e supervisionar os trabalhos das Vice-Presidências. O Conselho Diretor é órgão colegiado responsável pela gestão e representação da CAIXA, composto pelo Presidente da CAIXA e por nove…

MODELO DE PLANO DE NEGÓCIO 1 Informações sobre o responsável pela proposta. Nome : Identidade: Órgão Emissor:ssp CPF: Endereço: Bairro: Cidade: PEDRO LEOPOLDO Estado: MG CEP: 33600-000 Telefone: FAX: Formação Profissional: SUPERIOR EM ADMINISTRAÇÃO Atribuições no Empreendimento: 2 Natureza/Descrição do empreendimento: Individual Limitada X Sociedade Anônima Razão Social: ICE BY LIGHT Nome Fantasia: ICE BY LIGHT CGC - Insc. Estadual 4536788765443 Insc. Municipal 678990444643 2

mais sócios; OBS: o interessado em abrir uma Empresa Individual tem a opção de se inscrever como autônomo (profissional liberal) c) pelo porte: * Definição de Micro e Pequena Empresa (MPEs) O número de empregados e o faturamento bruto anual são os critérios mais utilizados para definir o porte das empresas. Quadro I – Classificação das MPEs segundo o número de empregados Número de Empregados Porte da Empresa | | | | Comércio e serviços | Indústria | Micro…

atividades em 1951 como uma fabrica de ventiladores, desde a sua fundação a empresa passou por varias mudanças em sua estrutura, atualmente tem como principal atividade o reparo e revisão e revisão de turbinas aeronáuticos. Atualmente possui um faturamento anual de 870 milhões de dólares e cerca de 996 funcionários. Atualmente a empresa possui negócios nos mais vários ramos, financeiro, saúde, industria e entretenimento, oferecendo produtos e serviços das mais variados ramos de…

saborear o melhor da gastronomia nacional e internacional. empresas participantes. Renda anual / Patrimonial. • A companhia GOL LINHAS AEREAS INTELIGENTES SA apresentou no último trimestre um prejuízo líquido de R$ -96.146.000. Atualmente, esta companhia possui um total de 278.861.326 ações e um valor de mercado de R$ 1.476.934.155. Renda anual / Patrimonial. Renda anual / Patrimonial. Renda anual / Patrimonial. Linhas Interligadas. • No final de 2004, a empresa iniciou seus…

Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macro-objetivos, objetivos funcionais. A) Falso B) Verdadeiro 2. Há dúvidas sobre as diferenças…

REIS ESTER FELIX DANIELLE SILVA DO NACIMENTO CLEBER SOUZA COSTA CLAUDINE PARAENSE KEDMA DENISE FELIX PROFESSOR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BELÉM - PA 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 1 NOME 05 2 LOGOMARCA 06 3 SLOGAN 07 4 JINGLE 08 5 VISÃO 09 6 MISSÃO 10 7 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 11 8 PRINCÍPIOS 12 9 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 13 9.1 Análise externa 13 9.1.1 Fornecedores 13 9.1.2 Concorrentes 16 9.1.3 Consumidores 18 9.1.4 Entidades reguladoras 19…

construção de um plano de negócios. È de muita importância esta abordagem para iniciarmos a nossas vidas como administradores. 2. DESENVOLVIMENTO Etapa 3: Passo 2: PLANO DE NEGOCIOS. Sumario: 1 – Natureza/Descrição do empreendimento. 1.1 Nome dos sócios e respectivas participações na empresa. 1.2 Áreas de Competência tecnológica. 1.3 Responsáveis pela gestão do empreendimento (por área) 1 – Plano Estratégico 2.4 Missão e objetivo estratégico …