Plano Estratégico Anual

......... Figura 21 – Plano Corporativo 01.............................................................................. Figura 22 – Plano Corporativo 02.............................................................................. Figura 23 – Plano Corporativo 03.............................................................................. Figura 24 – Plano Corporativo 04.............................................................................. Figura 25 – Plano Corporativo 05.........

onde Portugal possui competências distintivas. O mais importante é a consciência de que um processo de afirmação empresarial, independentemente da forma escolhida pelas empresas, só se pode tornar num caso de sucesso se for alvo de um Planeamento Estratégico cuidado e detalhado (Onde estou, Onde quero chegar, Como chegar). 2. Dados Macroeconómicos 2.1 Principais indicadores da Economia Portuguesa A crise que se vive na Europa, e de alguma forma em todo o mundo, tem vindo a…

Situação: Cadastrado Conceito: Protocolo: 183535960 Arquivos 1) O Planejamento Estratégico Situacional proposto por Carlos Matus é uma ferramenta para operacionalização do planejamento no âmbito público por meio de quatro momentos encadeadas. Sobre esta ferramenta, assinale a alternativa incorreta. Alternativas: a) O momento tático­operacional refere­se à execução do plano e monitoramento das ações. b) O enfoque estratégico da ferramenta caracteriza­se por considerar que…

Elaboração do projeto de construção do BSC, apresentação e discussão com a direção da Cooperativa, aprovação do projeto e inicio dos trabalhos. . Foram desenvolvidos trabalhos com grupos onde a conclusão dos trabalhos é a definição dos objetivos estratégicos e a criação do quadro equilibrado de indicadores. - 2ª Etapa - Divulgação do Balanced Scorecard Apresentação e discussão da nova estratégia no grupo de trabalho. - 3º Etapa - Desenvolvimento do Balanced Scorecard para cada…

cria e detalha os planos necessários para atingi-los. Planejamento • Definir objetivos • Verificar o estado atual das coisas p ç • Desenvolver premissas sobre condições futuras • Identificar meios para alcançar os objetivos • Implementar os planos de ação p p ç necessários Controle Organização Direção Pág.138 Etapas do Planejamento Estratégico Determinação dos Objetivos Determinação dos Objetivos (Aonde queremos chegar?) Pág.143 Planejamento Estratégico 1.…

organizacionais em função dos recursos necessários para atingi-los de maneira eficaz.” O planejamento estratégico segundo Almeida (2001 apud ALBUQUERQUE, 2004), pode ser definido como técnica administrativa que visa ordenar as idéias das pessoas, mostrando o caminho que a organização deve seguir, assim como as ações, para que, sem desperdícios de recursos, seja encaminhada na direção esperada. O planejamento estratégico, portanto, permite à organização desenvolver sua estratégia,…

ANHANGUERA - UNIDERP POLO: SÃO LUÍS - MA CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS DISCIPLINA: PROJETO DE ATIVIDADES II SÉRGIO PASSOS – RA 347686 “N2 – PLANO DE CONTROLADORIA” TUTOR EAD: Solanje de Carvalho Aguirre Orue São Luís – MA 2013 SÉRGIO PASSOS – RA 347686 Relatório de conclusão da disciplina de Projeto de Atividades II da…

relativas à experiência recente do planejamento governamental no Brasil, bem como assinalar suas inovações e seus desafios. A primeira parte procura referenciar o debate atual acerca das possibilidades, das limitações e dos avanços introduzidos pelo Plano Plurianual (PPA), especialmente a partir de 2000, abordando as motivações para a inflexão no modelo de planejamento que o País vinha, até então, trilhando. O Brasil caracteriza-se por longa tradição em planejamento. A experiência…

condições futuras • Identificar meios para alcançar os objetivos • Implementar os planos de ação necessários Controle Organização Página 138 Direção 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Fig. III.2: As premissas básicas do planejamento. Futuro Presente Onde estamos agora Planejamento Onde pretendemos chegar Situação atual Planos Objetivos pretendidos Página 139 2007 Elsevier Editora,…

Flávio Luiz de Oliveira e Silva Gerenciamento de Projetos Estratégicos: Um Estudo de Caso do Project Management Institute Chapter Pernambuco Monografia apresentada como requisito complementar para obtenção do título de especialista em Administração, área de concentração Gestão Empresarial, do Programa de Pós-Graduação do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial de Pernambuco. Orientador: Professor Otávio Moraes, MsC. Recife, 2011 Lista Única de Figuras,…