Plano Estratégica Academia

FERREIRA RODRIGO TSURUDA JANELAS TALITA ESPICASKI BONFIM AS EMPRESAS FAZEM PLANO DE NEGÓCIOS NA ABERTURA DE SEUS EMPREENDIMENTOS? UMA PESQUISA EM ACADEMIAS DE GINÁSTICA DE PEQUENO E MÉDIO PORTE NA CIDADE DE SÃO PAULO. São Paulo 2008 1 RODRIGO LAGOAS FERREIRA RODRIGO TSURUDA JANELAS TALITA ESPICASKI BONFIM AS EMPRESAS FAZEM PLANO DE NEGÓCIOS NA ABERTURA DE SEUS EMPREENDIMENTOS? UMA PESQUISA EM ACADEMIAS DE GINÁSTICA DE PEQUENO E MÉDIO PORTE NA CIDADE DE SÃO…

CLIENTES PARA UMA ACADEMIA GUARAPUAVA 2014 ESTRATÉGIA PARA CAPTAÇÃO E FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES PARA UMA ACADEMIA Projeto de Pesquisa a ser apresentado à Supervisão de Estágio para obtenção de nota parcial na disciplina de Estágio Supervisionado I em Administração, do curso de Administração da Faculdade Campo Real. Professor Orientador: GUARAPUAVA 2014 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA Nome Da Empresa: Elis e Ferreira Academia Ltda ME Endereço:

ACADEMIA DE EXCELÊNCIA VOTORANTIM – MÓDULO DE FUNDAMENTOS DE GESTÃO ESTRATÉGICA 1 CEMEX: ESTRATÉGIA DE EXPANSÃO1 A diversificação geográfica permitiu-nos operar em múltiplas regiões em diferentes ciclos de negócios. Para o longo prazo estamos tentando assegurar que nenhum dos mercados represente mais de um terço de nosso negócio. Nós não vemos volatilidade como algo ocasional, nós planejamos para a volatilidade. Nós nos preparamos para isso. Nós temos aprendido como lucrar com

ANÁLISE E DESCRIÇÃO DO PERFIL DO GESTOR DE ACADEMIA DE GINÁSTICA DA ZONA SUL DE PORTO ALEGRE-RS PINHEIRO NETO, Wolmar (Professor graduado pelo IPA – Rede Metodista de Educação do Sul; Pós-Graduado em Gestão no Esporte – SOGIPA) VOSER, Rogério da Cunha (Doutor, Professor Adjunto 3 da ESEF/UFRGS) E-mail: personal_neto@hotmail.com, rogerio.voser@ufrgs.br RESUMO O presente estudo teve como objetivo à análise e descrição dos perfis dos gestores de academias de ginástica da zona sul de…

................................3 1.1 Os produtos e a tecnologia .................................................................. 3 1.2 Elementos de diferenciação ................................................................ 3 2 - O plano de marketing ..........................................................................3 2.1. Análise Ambiental ............................................................................4 2.1.1 Macroambbiente.................

1. Dados de Identificação 3 1.2. Organograma 4 2. PRINCÍPIOS NORTEADORES 4 2.1. Missão 4 2.2. Valores 5 2.3. Visão 5 3. SUMÁRIO EXECUTIVO 5 4. ANÁLISE ESTRATÉGICA DA ORGANIZAÇÃO 5 4.1. ANÁLISE DE AMBIENTES 6 4.2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 4.2.1 Instalações 7 4.2.2 Preço 8 4.2.3 Funcionamento do Processo das Aulas 8 CONFECÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO 1. APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 1.1. Dados de Identificação Razão Social: Clinica de Treinamento Funcional Studio Life Nome…

Plano de negócio Marabá - PA 1. Sumário executivo Este plano de negócio é referente á implantação da Port Phisico Academia, na cidade de Rondon do Pará, onde se encontra em desenvolvimento e com carência na área esportiva, fazendo menção da objetividade deste plano, observemos as oportunidades propostas pela cidade, além de que, um dos sócios da empresa atua na empresa que está viabilizando um grande desenvolvimento econômico para a cidade. Uma empresa cuja forma jurídica…

respeito da entrevista........................................................ 2.3-Exposição da ideia de empreendimento.................................................... 2.4-Análise das oportunidades, ameaças, forças e fraquezas (SWOT)........... 3. PLANO DE NEGÓCIOS.............................................................................. 3.1- Descrição da Empresa.............................................................................. 3.2- Produtos e…

4 3. Nossa Missão 4 4. Uma História de Sucesso 5 5. Essência que nos move 6 6. Qualificações 7 7. Programas de Formação 8 Jogos Corporativos 10 Workshops Temáticos 10 8. Consultoria Estratégica Educacional 11 9. Conteúdo 14 10. Nosso Time Interno 17 11. Instrutores 18 12. Empresas Treinadas 19 13. Metodologia 20 14. Principais Concorrentes 21 15. Matriz Swot 24 16. Objetivo…

liberação dos recursos dos Fundos Setoriais; - Mudanças na forma de fomento: de projetos individuais para integrados, em rede, parcerias e cooperação; - Regulamentação do Fundo Nacional de C&T (viés Tecnológico); - A lei de Inovação e a Lei do Bem; - Plano de ação de C,T&I 2007 – 2010 com prioridade e metas - O conhecimento como instrumento de desenvolvimento; - O fortalecimento das políticas estaduais e das FAPs; - A necessidade de inovação na empresas e no setor público; - O potencial…